ін постійно діючих факторів, втрати контролю над конкурентоспроможністю і комерційною ефективністю випущених виробів.
Прийняті у подібних випадках оперативні маркетингові рішення нерідко грунтуються виключно на інтуїції, а не на тверезому розрахунку, що враховує довгострокові інтереси.
Навпаки, добре продумана товарна політика унітарного торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» не тільки дозволяє оптимізувати процес оновлення асортименту, але і є для керівництва торгово-виробничого підприємства свого роду покажчиком спрямованості дій, здатних скоригувати поточні ситуації, які виходять з внутрішньої і зовнішньої середовища підприємства.
При формуванні товарної політики унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали», насамперед, виходить з двох взаємодоповнюючих і взаємовиключних принципів: внутрішнього взаємозв'язку і стратегічної гнучкості. Внутрішня взаємозв'язок означає, що товарна номенклатура унітарного торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» внутрішньо ув'язана, окремі вироби доповнюють один одного.
Даний принцип забезпечує істотну економію на масштабах діяльності торгово-виробничого підприємства внаслідок взаємної підтримки різних асортиментних груп.
Це можливо, тому що додатковий ефект досягається за рахунок використання одних і тих же виробничих потужностей, технологій, науково-технічної бази, загальною збутової мережі тощо.
Тим самим забезпечується більш висока віддача від капіталовкладень, ніж по окремим, незв'язаним різновидам підприємницької та торгової діяльності. У той же час реалізація даного принципу формування товарної політики компанії відрізняється досить великий вразливістю в разі різких змін ринкової кон'юнктури.
Принцип стратегічної гнучкості надає можливість підприємству подолати властиві підприємству недоліки, оскільки ґрунтується на гнучкості формуванні товарної номенклатури, яка залежить від різних технологій, сировини, методів збуту.
Це врівноважує стійкі і ризиковані асортиментні групи, зменшує негативні впливи на сукупні результати діяльності підприємства несподіваних і значних змін кон'юнктури на товарному ринку. На підприємстві враховують, що реалізація даного принципу формування товарної політики вимагає значних фінансових, матеріальних та інших витрат.
Здійснення ефективної товарної політики пов'язано з двома значними проблемами. По-перше, підприємство має раціонально організувати роботу в рамках існуючої товарної номенклатури і, по-друге, завчасно здійснювати розробку нових товарів. Тому формування та реалізація товарної політики передбачає вирішення принципових завдань, пов'язаних:
- з керуванням асортиментом продукції;
- з розробкою і впровадженням на ринок нових видів продукції;
- з товарною маркою, пакуванням, маркуванням.
Основними показниками, що характеризують товарну номенклатуру, є широта, довжина, глибина, насиченість, гармонійність і ступінь оновлення товарної номенклатури торгового підприємства.
Товарний асортимент представлений чотирма асортиментними групами: корпусні меблі, м'які меблі, запасні частини для меблів, інші товари. Цей показник характеризує широту асортименту.
В даний час унітарне комунальне торгово-виробниче підприємство «Полоцкстройматеріали» виготовляє меблі за сімдесяти дев'яти асортиментної позиції. Отже, насиченість асортименту характеризується 79 позиціями.
Досить широкий асортимент унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» зміцнює позиції підприємства на ринку і збільшує можливості зростання обсягу продажів. Він дозволяє враховувати інтереси різних сегментів споживчого ринку та ступінь новизни реалізованих товарів.
Глибина асортименту служить одним з факторів стимулювання збуту і задоволення різноманітних потреб, обумовлених різними смаками, звичками і перевагами покупців товарів підприємства.
Факторами, що сприяють насиченості асортименту, є зростання споживчого попиту, висока рентабельність виробництва і реалізації виробів, впровадження на ринок нових виробів.
Гармонійність продукції унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» забезпечує ступінь близькості продукції різних асортиментних груп з точки зору їх призначення, вимог до організації виробництва, просування, реалізації та використання.
Управління асортиментом на підприємстві - це безперервний процес реалізації товарної політики, найбезпосереднішим чином пов'язаний із здійсненням маркетингу на різних стадіях життєвого циклу продукції; характер і тривалість останнього, специфіка його стадій, особливості переходу від однієї стадії до іншої.
Е...
