justify"> Відділення радіаційних досліджень надає допомогу у підготовці та проведенні виробничого радіаційного контролю будівельних матеріалів, мінеральної сировини, металобрухту, полігонів твердих побутових відходів з підготовкою необхідної документації.
Гігієнічне виховання і освіта населення
Відповідно до ст. 36 Федерального закону від 30 березня 1999 N 52ФЗ Про санітарно-епідеміологічне благополуччя населення гігієнічне виховання і навчання громадян обов'язкові, спрямовані на підвищення їх санітарної культури, профілактику захворювань та поширення знань про здоровий спосіб життя.
Гігієнічне виховання і навчання громадян здійснюються:
в процесі виховання і навчання в дошкільних та інших освітніх установах;
при підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації працівників за допомогою включення в програми навчання розділів про гігієнічних знаннях;
при професійній гігієнічної підготовки та атестації посадових осіб і працівників організацій, діяльність яких пов'язана з виробництвом, зберіганням, транспортуванням і реалізацією харчових продуктів та питної води, вихованням і навчанням дітей, комунальним та побутовим обслуговуванням населення.
. 2 Аналіз системи мотивації персоналу установи охорони здоров'я
У лікувально-профілактичних установах країни сьогодні відзначається дефіцит медичного персоналу (в першу чергу - середнього), що обумовлено низьким рівнем заробітної плати, тому багато організації потребують рекомендацій з удосконалення управління персоналом і підвищенню мотивації до виконуваної роботи.
Для розробки мотиваційної програми в першу чергу необхідно проаналізувати ті цінності і можливі очікування, на які орієнтуються працівники конкретного колективу. З цією метою ми використовували анкету. Дослідження мотиваційних цінностей персоналу проводилося на базі ФБУЗ «Центр гігієни та епідеміології РТ». Були опитані 71 респондент.
Більшість лікувально-профілактичних установ сьогодні - це бюджетні організації, де заробітна плата, як правило, не задовольняє співробітників. У зв'язку з тим, що деякі медичні послуги в закладах охорони здоров'я виконуються на платній основі, частина отриманих коштів можна було б виділити на матеріальне стимулювання співробітників, оскільки думки вчених-теоретиків, практиків і керівників організації зводяться до того, що найкращим мотиватором є гроші, проте дана форма заохочення не завжди практикується.
Рис. 1. Мотивації вступу на роботу в ФГУЗ «Центр гігієни та епідеміології»
Виходячи з отриманих результатів, можна зробити висновок, що здебільшого заробітна плата даного лікувально-профілактичного закладу нікого не задовольняє.
Визначаючи рівень матеріального заохочення працівників в організації, керівник повинен врахувати, закономірність між рівнем мотивації і прагненням до винагороди. Психологи довели, як слабка так і надлишкова мотивація не достатньо для підвищення результату. Тільки помірна мотивація, розмірна складності виконуваної роботи, дозволяє досягти навмисних цілей. Оскільки співробітник звикає до певної суми винагороди за свою працю, і через деякий час у нього знижується прагнення працювати так само ефективно. У працівника виникає бажання отримати ще більше винагороди у зв'язку із збільшеними потребами.
Заохочення як стимулюючий фактор.
Обговорюючи рівень матеріального заохочення, слід проаналізувати відповіді працівників про оцінку адекватних заохочень з боку адміністрації.
Лише 18% респондентів вважають рішення адміністрації справедливими і адекватними. Не змогли відповісти на це питання 28% опитаних, 14% - взагалі рішення адміністрації не цікавить, а 40% - більшість голосів вказують, що заохочення не відповідають досягненням, за які провадяться винагороди.
Керівнику не слід забувати, що до вибору осіб для заохочення варто підходити дуже серйозно, в іншому випадку уникнути пересудів в колективі не вдасться. Не можна виділяти одного співробітника з усього колективу і засновувати свій вибір тільки на його гарній роботі. Всі співробітники зобов'язані якісно виконувати свої функції - це повинно розглядатися як норма, а не досягнення.
Отримавши винагороду, співробітник повинен б отримати стимул до подальших досягнень.
Проаналізувавши, дані отримані в результаті анкетування, можна зробити висновок: у більшості випадків респонденти з великою часткою критики оцінюють підхід адміністрації до заохочень і на багатьох співробітників, матеріальна допомога не надає ефективного впливу таких 44%. У той же час у 31% підвищився рівень вимог д...
