о своєї роботи і 15% стали почувати себе впевненіше, підвищилася самооцінка. Це доводить, що керівники всіх рівні при вирішенні питань про матеріальну винагороду повинні спиратися на заздалегідь виявлення критерії про заохочення та інформувати всіх співробітників.
Придбані цінності мотивації праці.
Крім загальноприйнятого матеріально стимулювання слід активно використовувати і нетрадиційні методи. Наше завдання виявити, а які ж духовні цінності співробітників є найважливішими.
Вашій увазі представлена ??таблиця загальнолюдських цінностей, які оцінювалися респондентами по 10 - бальною шкалою.
Майже кожна цінність була так чи інакше визначена переважною більшістю респондентів. Лідером духовних цінностей стало повагу колег (71 чол.). На другому місці розташувалася самореалізація в професії (69 чоловік) і з інтервалом в один голос слід ставлення колег (68 осіб). Не менш важливим для співробітників даної організації є визнання в організації та суспільстві, гідна заробітна плата, ставлення адміністрації та медичне обслуговування.
У зв'язку з тим, що ФБУЗ, як правило, не мають коштів для матеріального стимулювання, слід використовувати нетрадиційні нематеріальні стимули: обговорювати на конференції успіхи співробітників, направляти на навчання, активно допомагати при вирішенні особистих питань, надавати пільги і т.д. , Які з одного боку демонструють турботу про співробітників, а з іншого - закріплюють їх в даній організації і вселяють впевненість у підвищеній увазі установи до своїх співробітників.
Ставлення співробітників до установі.
Відповіді респондентів про плани на подальшу співпрацю з організацією відображають справжнє ставлення до організації та дозволяють визначити частку співробітників, які складають основу даної установи і не покинуть його не тільки найближчим часом, але і в критичний період.
Для даної організації загальна ситуація думок співробітників складається досить несприятливо, тому всього 45% не замислюється про зміну роботи. Адміністрації слід врахувати, що 22% навряд чи б пов'язали свою долю з даною організацією, 9% - безперечно немає і 24% пішли від відповіді, що теж, найімовірніше, свідчить про негативне ставлення, виходить, що більше половини опитаних, так чи інакше , хотіли б певних змін.
На питання про найбільш значущих умовах для співпраці в цій установі відповіді середнього медичного персоналу розподілилися таким чином: значимість для суспільства; зручний графік роботи, можливість самореалізації.
Прагнення до кар'єрного росту.
З метою ефективної мотивації слід приділити увагу співробітникам, виділяє серед пріоритетних цінностей кар'єрний ріст і мають бажання просуватися службовими сходами. На запитання про бажання кар'єрного росту в даній організації 10% опитаних, із середньою медичною освітою прагнуть до кар'єрного росту, над цією проблемою замислюються 32%; не хочуть обіймати керівні посади і змінити свій статус 35% і 23% не відповіли на це питання.
Ми бачимо, що максимальне прагнення виявляється у медичних сестер зі стажем роботи 10-20 років, оскільки з придбанням певного досвіду фахівець переосмислює
Своє положення в структурі організації і реально оцінює свої можливості, незважаючи на вік, сімейний стан. Фахівці зі стажем роботи 10-15 років в охороні здоров'я найперспективніші для керівних посад.
Узагальнюючи результати проведеного дослідження можна відзначити наступне:
. Основними цінностями у досліджуваній групі медичних працівників є повага колег, можливість самореалізації в професії, ставлення колег.
. Співробітники з середньою медичною освітою люблять свою справу і задоволені своєю професією.
. У той же час серед цих співробітників існує явне приховане невдоволення адекватністю винагород, що свідчить про відсутність системи заохочень в даній установі.
. Фахівці зі стажем роботи 10-15 років більше схильні до кар'єрного росту.
Таким чином, на підставі висновків можна рекомендувати адміністрації ФБУЗ включити в стратегічний розвиток установи розробку мотиваційної програми для співробітників.
Так само був проведений аналіз потреби в кадрах.
На офіційному сайті оголошено конкурс на заміщення вакантних посад.
Відповідно до ст.22 Федерального закону від 27 липня 2004 року № 79-ФЗ «Про державну цивільну службу Російської Федерації», Указом Президента Російської Федерації від 1 лютого 2005 року № 112 «Про конкурс на заміщення вакантної посади державної цивільної служби Російської Федерації »Управління Росспожи...
