вати. Тому прийнятним у сфері управління трудовими ресурсами є поєднання російського і зарубіжного досвіду.
Так що для того, щоб створити дієву систему менеджменту на підприємстві, розробити власну фірмову філософію управління підприємством, слід виходити з досвіду провідних світових компаній, а крім того - накопичувати власний досвід роботи з російськими працівниками.
Концептуальні положення формування інструментарію управління підприємством, що реалізує викладені вище методологічні положення, дають можливість розробити конкретні напрями фінансових, організаційних та економічних перетворень. Причому вони можуть носити як тактичний (оперативні перетворюють управлінські рішення), так і перспективний (стратегічні перетворюють управлінські рішення) характер, тим самим забезпечуючи збалансованість інтересів власників, менеджменту, бізнес-підрозділів, персоналу і зміцнення конкуренто-стійкості підприємства.
У ході аналізу системи управління в ТОВ «Твін Фуд» ми виявили, що ця організація має лінійну структуру управління. У кожного працівника даної організації є свої права та обов'язки, які вони повинні виконувати.
У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту продукції і т. п.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Недоліками такої структури є:
роз'єднаність горизонтальних зв'язків у виробничих системах;
безліч контактів з підлеглими, інформаційне перевантаження;
при великому числі рівнів управління подовжується процес прийняття та реалізації управлінських рішень;
збільшення кількості рівнів управління при зростанні організації;
жорсткість структури.
Для вдосконалення структури управління ТОВ «Твін Фуд» слід застосувати лінійно-функціональну структуру.
Лінійно-функціональні схеми організаційних структур історично виникли в рамках фабрично- заводського виробництва і з'явилися відповідної організаційної реакцією на ускладнення виробництва і зовнішнього середовища. Ускладнення виробництва призвело до необхідності поглиблення спеціалізації управлінських функцій.
З'явилися керівники, які спеціалізувалися або на загальних функціях управління (планування, контроль), або на функціях, що відбивають специфіку горизонтального поділу праці (головний технолог, головний конструктор і т. п.).
На відміну від лінійних керівників, які зосередили всю владу в своїх руках і несуть відповідальність за діяльність всього керованого ними об'єкта (підрозділу), функціональні керівники координують, контролюють і відповідають за результати виконання тільки однієї певної функції, але в рамках підприємства або стратегічного бізнес - підрозділи.
Для того, щоб поборотися з таким недоліком ТОВ «Твін Фуд» як жорстка структура управління, рекомендувала застосувати з особливостей структури швейцарських організацій, властиву їм диференціацію, яка виражається в:
Функціональної спеціалізації (результат пристосування різних структурних підрозділів до конкретної сфери бізнесу на місцях);
Географічної адаптації (регіональна відмінність);
Персоніфікації управлінських кадрів;
Толерантності.
Вона відрізняється багатогранністю, визначеністю своїх складових, бажанням досягти консенсусу, стабільністю і гнучкістю.
Саме так у швейцарських компаніях досягається баланс інтересів.
Список використаних джерел
1. Абрютина М. С. Аналіз финансо? під?-Еко? але? мическая? ї діяльно? сті підприємства./М. С. Абрютина, А. В.Грачов.- М .: Справа? і Сервіс, - 2010. - 457 с.
2. Агапов? ва Т. А. Макро? еко? але? мика/Т. А.Агапо? ва, С. Ф. Серьогіна; по? д ред. А.В. Сидо? ро? вича.- М .: Изд-во? «ДІС», - 2004. - 325 с.
. Аналіз финансо? під? ї о? тчетно? сті: навчально? е по? зі? біє/по? д ред. О.В. Юхим? під? й, М.В. Мельник.- М .: Омега-Л, - 2004. - 408 с.
. Аналіз хо? зяйственная? ї діяльно? сті в про? промислово? сти/по? д ред. В. І. Стражева.- 4-е вид., До? П.І перераб.- Мінськ: Вища шко? ла, - 2005. - 587 с.
. Савиц...
