Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Формування мотивації і стимулювання праці в системі управління персоналом на прикладі ФГБУП &Дмитровський екскаваторний завод при Спецстрое Росії&

Реферат Формування мотивації і стимулювання праці в системі управління персоналом на прикладі ФГБУП &Дмитровський екскаваторний завод при Спецстрое Росії&





(12)


На початок періоду: Оос.с. =774668/2044145=0,379

На кінець періоду: Оос.с. =913191/2544258=0,359


таб.9. Оснащеність необоротні активи

На початок періодаНа кінець періодаІзмененіе0,3790,359- 0,02

б) частки оборотних коштів


(13)


На початок періоду: Доб.с. =622733/2044145=0,305

На кінець періоду: Доб.с. =703286/2544258=0,276


Таб.10. Частка оборотних коштів

На початок періодаНа кінець періодаІзмененіе0,3050,276- 0,029

2.3 Організація стимулювання праці на підприємстві ФГБУП «ДЕЗ».


На підприємстві ФГБУП «ДЕЗ» існує 2 способи стимулювання праці працівників: матеріальне і нематеріальне.

До матеріальних способам стимулювання відносяться:

- посадовий оклад або тарифна ставка: розглядається як базова ставка заробітної плати будь-якого працівника. Досить жорстко прив'язаний до тарифної сітки, що сприяє його відповідності положенню на ієрархічній драбині влади.

- премія з фонду оплати праці за звітний місяць: становить відсоток (5-50%) від окладу. Відсоток залежить від виконання плану виробництва і реалізації продукції зростання прибутку, економії всіх видів матеріальних ресурсів. Така премія являє собою елемент системи мотивації, спрямований на розвиток спільних досягнень організації.

індивідуальна премія: застосовується в структурних підрозділах і на заводі в цілому.

На ФГБУП «ДЕЗ» існує конкурс «Кращий спеціаліст» на ФГБУП «ДЕЗ». Даний конкурс розроблений з метою вирішення завдань щодо збільшення обсягів та підвищення якості продукції, що випускається, підвищенню прибутковості підприємства, створенню комфортної виробничої сфери у всіх колективах, що сприяє становлення і розвитку громадянських і професійних рис особистості молодого фахівця.

Конкурс проводиться в 2 етапи:

. конкурси в цехах, управліннях і відділах заводу до 25 квітня ц.р .;

. заводський конкурс профмайстерності робітників і фахівців ФГБУП «ДЕЗ» до 15 травня ц.р ..

У конкурсі професійної майстерності беруть участь робітники і фахівці у віці до 31 (включно), що зайняли в структурних підрозділах перші місця по кожній професії.

Конкурс проводиться за наступними спеціальностями:

· токар, фрезерувальник, слюсар-інструментальник, екскаваторник, тракторист, формувальник та інші.

Робочим або фахівцям, що зайняв перше місце, виплачується премія в розмірі 200% від окладу, а також збільшення премії в наступному робочому році + 30% до основної премії.

Крім цього, особистісна премія виплачується у разі зниження технологічної трудомісткості, виконання сверхустановленной плану і т.д.

- цехова премія: виплачується за результатами праці за місяць членам кращого цеху заводу.

На ФГБУП «ДЕЗ» існують виробничі змагання серед цехів, що проводяться з метою підвищення ефективності виробництва, мобілізації колективів цехів на якісне та своєчасне виконання планових завдань, прискорення темпів технічного прогресу, поліпшення якості продукції, більш повного використання виробничих потужностей, зниження собівартості продукції.

Виробничі змагання проводяться щомісяця. За результатами перевірки роботи всіх цехів заводу, вибирається найкращий. Робітники і спеціалісти даного цеху отримують премію, розмір якої може зміняться.

- персональна надбавка: виступає як визнана цінність певного працівника. Граничний відсоток регламентований за категоріями працівників, може становити до 40% окладу. Являє собою елемент системи мотивації, спрямований на розвиток потреб визнання.

Прикладом може служити доплати робітникам за роботу з особистим клеймом якості. Ця доплата встановлюється і нараховується з метою посилення зацікавленості і відповідальності працівників за технічний рівень і якість продукції, що випускається, виключення дублювання контрольних функцій.

Доплата за роботу з особистим клеймом якості продукції встановлюються робітникам, яким відповідно до вимог СТП СМЯ 216-8.24-18-2007 «Система менеджменту якості. Порядок надання права роботи з особистим клеймом якості »надано право роботи з особистим клеймом якості, що мають високий професійно-кваліфікований рівень, який узяв досконало технологією виконуваних операцій, працюючим без шлюбу, сдающим продукцію з першого пред'явлення.

Робітникам, яким відповідно до вимог СТП СМЯ 216-8.24-18-2007 «Система менеджменту якості. Порядок надання права роботи з особистим кл...


Назад | сторінка 15 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Підвищення якості умов праці для працівників гальванічного цеху
  • Реферат на тему: Національна премія якості М. Болдріджа (MBNQA)
  • Реферат на тему: Опис процесу виробництва листового скла відповідно до метою системи менеджм ...
  • Реферат на тему: Система управління забезпеченням якості продукції, що випускається