енсійного фонду Російської Федерації, а пенсіонери, інваліди та застраховані особи бачили б в кожному працівника УПФР насамперед блискучого професіонала. На передній план кадрового менеджменту сьогодні виходять такі функції, як перспективне планування і прогнозування. Перехід на попереджувальні і активні складові в кадровій роботі, організаційна інтеграція шляхом включення керівників усіх рівнів в кадровий менеджмент, впровадження нових технологій у роботі з персоналом (оцінка виконавської діяльності, дистанційне навчання, атестація, підвищення кваліфікації і т.д.), для того щоб виконувати складні завдання завтра, потрібно відповідати підвищеним вимогам вже зараз.
Одним із стратегічних напрямів кадрової політики УПФР є формування високопродуктивного колективу, здатного своєчасно реагувати на мінливі вимоги суспільства та ринку праці, та пенсійного забезпечення в цілому.
Необхідною якістю працівника Пенсійного Фонду стає вміння орієнтуватися в юридичних тонкощах нормативних документів, швидко реагувати на зміни в законодавчій базі і заломлювати їх у світлі тих проблем, з якими доводиться стикатися при проведенні в життя пенсійної реформи та юридичних доповнень.
УПФР - високотехнологічна організація, в якій функції кожного співробітника здійснюються на основі інформаційно-комунікаційних технологій, що також створює спеціальні вимоги до їх підготовки.
Розвиток системного підходу в управлінні територіальними органами Пенсійного фонду Росії:
підвищення ефективності планування на основі аналізу, оцінки, прогнозування, комплексних довгострокових і середньострокових планів;
вдосконалення організаційної структури та організації діяльності територіальних органів, підвідомчих Управлінню ПФР;
вдосконалення системи інтегральних показників в цілях комплексної оцінки діяльності Управління в цілому. Реалізація єдиної контрольної політики;
розвиток організаційної (корпоративної) культури, сприяє формуванню професійної команди однодумців і підтримці іміджу ПФР як усередині системи, так і в зовнішньому середовищі.
Пріоритетними напрямками в роботі з персоналом Управління Пенсійного Фонду є: збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, формування високопродуктивного і згуртованого колективу, здатного підтримувати конкурентоспроможність на ринку пенсійного забезпечення та соціальних послуг. Кадрова політика Управління будується на принципах цінності людських ресурсів, дотримання норм трудового законодавства, стабільності трудових відносин, розуміння відповідальності кадрової служби за функціонування всієї системи, необхідності залучати до роботи в органах ПФР тільки кращий персонал, ефективно його використовувати, сприяти його розвитку і професійному зростанню.
Вже багато років проходить День відкритих дверей для ознайомлення та залучення талановитої молоді до роботи в системі ПФР, підвищення у них актуальних знань в області пенсійних прав, так само щорічно учні проходять практику в організації. Багато учні після закінчення профільних для системи ПФР освітніх установ прийшли працювати до Пенсійного фонду.
За підсумками Дня відкритих дверей і тих, хто проходив практику, сформовано банк даних кращих випускників, які в майбутньому можуть бути запрошені на роботу в організацію.
Підбір кандидатів на заміщення вакантних посад, в т.ч. на керівні посади, відбувається з кадрового резерву і за рекомендаціями керівників організацій, які співпрацюють з ПФР.
Сьогодні колектив органів Управління Пенсійного фонду Російської Федерації Ленінського району - це єдина, злагоджена й професійна команда, трудову діяльність у якої здійснюють компетентні фахівці з профільних спеціальностей, таким як юриспруденція, економіка, бухгалтерський облік, державне і муніципальне управління, сучасні інформаційні технології. Безсумнівно, майже за 20 років існування органів ПФР кадровий кістяк в районі сформувався і зміцнився, тим не менш, Управління продовжує відчувати дефіцит висококваліфікованих фахівців, особливо в області програмування та технічного супроводу, актуарних розрахунків, персоніфікованого обліку та розпорядження материнським капіталом.
Відповідність кандидатів на вакантні місця в ПФ перевіряється за допомогою психологічного комп'ютерного тестування і дослідження особистісних характеристик, а саме: характеристик мислення, міжособистісного спілкування, психодіагностичних характеристик, співбесіди з керівниками. При прийомі на роботу співробітники знайомляться з Кодексом професійної етики, який являє собою звід загальних принципів і правил поведінки працівників системи ПФР.
Профільними спеціальностями для системи ПФР є економіка, фінанси, юриспруд...
