єї роботи є особистий внесок кожного працівника в загальні показники.
Малюнок 3. - Штатна чисельність співробітників Управління ПФ по Ленінському району у відсотковому відношенні на 01.01.2014 рік. [42 с.21]
Кожен відділ ПФ пов'язаний один з одним і утворюють разом загальну систему. Якість цієї системи залежить не тільки від внутрішніх чинників, т.е як працюють робочі системи а й від зовнішніх чинників, адже Пенсійний Фонд пов'язує свою роботу і з такими організаціями як: поштові відділення, кредитні установи, податкова інспекція, органи федерального казначейства, служба судових приставів, відділ РАЦС і т. д.
У УПФР по Ленінському району на 01.01.2014 р 85% співробітників мають вищу освіту, 15% - середню професійну.
Таким чином, наявність великої чисельності персоналу спонукає керівників кожної служби до ще більшої уважності до роботи, адже від якості роботи кожного відділу залежить якість роботи всього Пенсійного Фонду.
Малюнок 4. - Кваліфікаційний склад співробітників по утворенню в УПФР за п'ять років, на 01.01.2014 рік. [38 c.5; 39 с.5; 40 с.5; 41 с.5; 42 с.5]
. 3 Аналіз кадрової політики в Управління Пенсійного Тла по Ленінському району
Існуюча кадрова політика УПФР Ленінського району грунтується на наступних принципах:
плановості, яка передбачає прогнозування потреб у персоналі, планомірну підготовку кадрів до заняття управлінських посад, вдосконалення роботи з резервом, а також планування і розвиток кар'єри;
конкретності, яка враховує не тільки загальне відповідності посади та кандидата, але і сформовану ситуацію в організації (перспективи розвитку організації, постановка нових стратегічних і тактичних завдань і т.д.);
компенсації припускає підбір персоналу, при якому негативні якості одного працівника компенсуються відповідними позитивними якостями іншого. В результаті формується працездатний колектив, що представляє собою єдину управлінську команду;
комплексної оцінки особистості при висуванні на відповідну посаду, при цьому оцінюються особистісні та професійні якості претендента;
поєднання при відборі на посади осіб, запрошених з боку, і підготовленого персоналу організації.
Основне завдання управління персоналом в УПФР по Ленінському району - формування та реалізація кадрової політики у відповідності зі стратегією розвитку ПФР.
Пріоритетними напрямками в роботі з кадрами є:
формування позитивного іміджу, вдосконалення і розвиток рівня службових компетенцій співробітників ПФР;
підбір, відбір і розстановка кадрів;
розвиток системи адаптації та наставництва молодих спеціалістів;
періодична оцінка та атестація співробітників, формування і розвиток резерву кадрів;
розвиток організації - через розвиток співробітників;
психологічний супровід професійної діяльності співробітників;
вдосконалення мотивації співробітників, забезпечення безпеки та охорони здоров'я працівників.
Кадрову політику в УПФР можна віднести до активного типу, тобто керівники організації розташовують засобами впливу на персонал. Вони мають безліч програм довгострокового розвитку персоналу. Кадрова служба має засоби діагностики персоналу і прогнозування на середньостроковий і довгостроковий періоди.
В останні роки до соціальних проблем прикута пильна увага Президента Російської Федерації, органів законодавчої та виконавчої влади, у зв'язку з чим, соціальне законодавство розвивається дуже інтенсивно. Це висуває до працівників органів УПФР особливі вимоги - чітко орієнтуватися в юридичних тонкощах нормативних документів, швидко реагувати на зміни в законодавчій базі і вміти правильно застосувати правові норми і акти відносно конкретного громадянина. Крім того, необхідно відзначити, що УПФР - високотехнологічна організація, в якій функції кожного співробітника здійснюються на основі інформаційно - комунікаційних технологій, що також створює спеціальні вимоги до підготовки кадрів. Мабуть ці та багато інших чинників зіграли важливу роль у тому, що кадрова політика, що проводиться УПФР, по Ленінському району є найпотужнішим важелем у справі організації обов'язкового пенсійного страхування і пенсійного забезпечення.
Робота з персоналом в органах УПФР Ленінському району спрямована, перш за все на те, щоб фахівці всіх рівнів усвідомлювали себе частиною єдиного цілого, розуміли свої цілі і завдання у світлі загальної стратегії організації, відчували відповідальність за свою працю в рамках створення і підтримання образу та репутації П...
