них типів департаментизации і виступає в рамках організаційних структур: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, дивізіональної, матричної, а так само інших більш досконалих і найбільш пристосованих до сучасних життєвим вимогам структурам.
У висновку важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX ст. Головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з раніше діючими. При цьому виділяють наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур управління:
) скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
) зменшення числа рівнів управління;
) групова організація праці як основа нової структури управління;
) орієнтація поточної роботи, зокрема графіків і процедур, на запити споживачів;
) створення умов для гнучкої комплектації продукції;
) мінімізація запасів;
) швидка реакція на зміни;
) гнучко переналаживаемое обладнання;
) висока продуктивність і низькі витрати;
) бездоганну якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Можна не сумніватися в тому, що в найближчому майбутньому ми зіткнемося з більшою різноманітністю структур, кожна з яких буде відповідати потребам конкретної організації.
На мій погляд, в Пенсійному фонді для більшої ефективності роботи необхідно збільшити чисельність або штат відділу Призначення перерахунку та виплати пенсій. Тому що фахівці даного відділу не встигають справлятися з знову покладеними на них завданнями. Так, наприклад за 2003 рік, крім основних своїх обов'язків, у фахівців виникла необхідність в:
анкетування населення, з метою видачі страхових свідоцтв.
інвентаризацію пенсійних справ (перевірити: чи все в справі необхідні документи, чи скрізь присутній підпис начальника, не утворилося чи переплати і т.д.)
запису нових паспортних даних, у зв'язку з загальним обміном паспортів.
Крім того в цьому році три рази індексували базової і страхової частини пенсій, а це також займає багато часу у фахівців.
Список використаної літератури
1. Герчикова І. Н. Менеджмент. Підручник Третє видання.- М .: ЮНИТИ, 2002.
. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пер. з англ. М .: Справа, 1992.
. Румянцева З.П., Соломатін Н.А., Акбердін Р.З. та ін. Менеджмент організації. Навчальний посібник - М .: ИНФРА-М, 1997
. Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент. Підручник. Третє видання.- М .: Гардаріки, 2001.
. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту. Конспект лекцій.- Т: ТРТУ, +1995.
. Федеральний закон від 17 грудня 2001 року № 173-ФЗ «Про трудові пенсії в Російській Федерації».
Додаток
Д- директор; ФН - функціональні начальники; І - виконавці
Рис. 1. Функціональна структура управління
Д- директор; ФН - функціональний начальники; ФП - функціональні підрозділи; ОП - підрозділи основного виробництва.
Рис. 2. Лінійно-функціональна структура управління
Рис. 3. Дивізіональна структура управління
Рис. 4. Матрична структура управління, орієнтована на продукт
Рис. 5. Матрична структура управління по проектах
