шенствп? ания орган ?? аціонного культури пред? р? я ?? я ВАТ «РЖД» може бути нп? ая орієнтація кадрп? ой служби.
Кадрп? ая служба повинна функціонірп? ать, ориен ?? руясь на? р? потяг до роботи конкретних людей, здатних покажчики ?? орган ?? ацию на нп? ий якості ?? ий УРП? ень або раз ?? ть нп? Другий напрямок деятельнос ??. Крім того, не можна забувати, що результа ??? ність прп? Од? Екпортувати меро? Р? Я ?? ю у рамках рефор? ІРП? Ания орган ?? аціонного культури в значній мірі визна? Яется УРП? Ньому раз ??? ? я кадрп? ого складу пред? р? я ?? я ВАТ «РЖД».
Необхід? мо також створити кадрп? ий резерв компанії ?? ак ??? них, творчих, Целеуса? ремле ?? их людей, об'єктів ??? але поставши? яющіх перспек ?? ви і возможнос ?? росту, усвідомлено? р? нявшіх рішення працювати в даній компанії.
Важливий напрямок сп? ершенствп? ания орган ?? аціонного культури - раз ???? е з ?? теми мо ?? ваціі? руда зі? руднікп ?. Причому, на мою думку, у ВАТ «РЖД»? Ребуется кард? Нально рефор? ІРП? Ать з ?? тему нематеріального з ?? мулірп? Ания? Руда.
Необхід? мо ширше? р? міняти також наступні методи: гнучкі робочі графіки, надання додаткових отпускп ?, почесні грамоти, розширення функцій і ?? менение характеру? руда, професійна подготп? ка до цього, прод ?? жение по службі.
Крім того, у ВАТ «РЖД»? ребуется ак ??? неї? р? залучати зі? руднікп? до управління. Д? Я цього:
до відома кожного зі? рудника повинні бути дп? едени весь обсяг завдань і ответстве ?? ость за їх ?? полнение, а не тільки окремі їхні елементи, як в даний час;
після того як через определе ?? е час складений ясно сфор? улірп? анний план, слід розподілити розроблені завдання середовищ? зі? руднікп? в соответст ?? і з їх працездатністю і здібностями;
завдання і компетенції повинні передаватися на тривалий час. Рукп? Од? Тель повинен втручатися в зви? Ую, загально ?? вест? Ую роботу тільки в ?? виняткових случа? Х. При виконанні інших завдань він може кін? Ролірп? Ать їх згідно сп? Місцево устанп? Ле ?? им термінами, а також кін? Ролірп? Ать хід їх ?? полнения і наявність прогресу в роботі;
зі? рудникам має дозволятися іноді допускати помилки, на яких вони в майбутньому будуть вчитися. Це обуслп? Ливает успішність функціонірп? Ания з ?? теми кін? Ро? Я, яка збирає відповідну інфор? Ацию, переробляє її і предостав? Яет в розпорядження ответстве ?? им особам д? Я определе ?? их виводп?;
якщо це необхід? мо, шеф може і повинен давати сп? ети. Крім того, все зі? Рудники повинні посто ?? але отримувати інфор? Ацию про всі найважливіші процесах на пред? Р? Я ?? і.
Всі е ?? слугуватимуть досить потужним мо ???? рующим механ ?? мом, оскільки позво? ят кожному зі? руднику визначити свої возможнос ?? і по? ребнос ?? в напрямку кадрп? ого прод ?? жения. При цьому кар'єра зі? Руднікп? ВАТ «РЖД» повинна рассма? Ріва як найважливіший соціально-економічний результат управління персоналом.
На мій ВЗГ? отрута, име ?? про така з ?? тема буде соріен ?? рп? ана на с ?? мулірп? ание це ?? ого д? я дос ?? жения цілей ВАТ «РЖД» пп? єден. К? Нечно, ?? менения в с ?? темі з ?? мулірп? Ания мо? Ут? Р? Вага ?? до того, що деякі зі? рудники зві? ятся, не бажаючи? р? нимать нп? перші «пра ?? ла гри», але ті, хто залишаться, вос? р? мут і? р? мут нп? перші це? ? ос ?? і нп? ую культуру пред? р? я ?? я. Крім того, в цьому випадку заміна деяких рукп? Од? Телей дозволить? Р? Спричиняти на пред? Р? Я ?? е лідерп ?, які смо? Ут? Р? Ніс ?? і пропаганд? рп? ать нп? перші це ?? ос ?? і нор? и пп? єден,? р? нять на роботу нп? их зі? руднікп? з потрібною мо ?? ваціей і це ?? остюками.
Так персонал ВАТ «РЖД» зможе швид? реї засвоїти нп? перші нір? и пп? єден, це ?? ос ??, точки зору,? р? обрес ?? віру в компанію, в менеджмент, у можливість успіху і т.д.
З вищесказаного можна зробити висновок, що д? я сп? ершенствп? ания орган ?? аціонного культури ВАТ «РЖД» необход? ма оп ?? м ?? ація концепції управління, яку потрібно розвернути у бік челп? ека - кожного зі? рудника без ?? ключения.
3.2 Економічна ефективність пропонованих заходів
Підприємство ВАТ «РЖД» очікує від запропонованого проекту насамперед позитивних економічних наслідків. Як параметри використовують найчастіше оборот, прибуток і частку ринку. Але заходи, подібні описаним вище, діють в рамках комплексу маркетинг-мікс і прорахувати її внесок у досягнення цілей важко. Тільки в ході спеціального тестування ринку можна говорити, що той чи інший захід послужило причиною зафіксованого зміни економічних показників діяльності підприємства. Цей спосіб через дорожнечу використовуєтьс...
