я рідко. Обнадійливі тенденції пов'язані з поширенням сканерних кас.
Безпосередня оцінка ефективності вдосконалення організаційної культури повинна розглядати два напрямки:
ефективність розробленого напрямку з розвитку організаційної культури.
ефективність заходів щодо вдосконалення організаційної культури в обраному напрямку.
Оцінка напрямки розвитку організаційної культури як ефективного багато в чому залежить від зовнішньої ситуації, ступеня мінливості зовнішнього середовища.
Однак дуже важливою є оцінка ефективності заходів, які необхідно:
розробляти відповідно до існуючої організаційної культурою, т. е. необхідно вивчити діючу організаційну культуру і використовувати її як основу;
підкріплювати і підтри живий ать заходів опр іятія на в сіх уров нях;
розробляти і здійснювати заходи в комплексі;
Для оцінки ефективності заходів щодо розвитку організаційної культури може бути використаний наступний показник: зміна співвідношення фінансових результатів і витрат на проведення заходів щодо розвитку організаційної культури або співвідношення приросту фінансових результатів і витрат на впровадження заходів щодо розвитку організаційної культури. Заходи маються на увазі, такі як дослідження організаційної культури, розробка моделі підходящої організаційної культури, впровадження заходів щодо вдосконалення організаційної культури в практику (систему) управління персоналом.
Більшість з цих заходів носять витратний характер і спрямовані на збільшення виручки і прибутку. Передбачається, що реалізація всіх заходів дозволить збільшити середньорічну виручку на 11%.
Витрати на реалізацію наведені в таблиці 2.
Таблиця 2. Витрати на впровадження заходів
ДолжностьКол штатних едініцМесс. окладФонд зарплатиУровень матеріально стимулювалося,% ФОП з урахуванням витрат на матеріальне стімулір.за месяцза годРуководитель728000196000235200072587200Оператор414000560006720008725760Билетный кассир51600080000960000111065600Инженер9190001710002052000112277720Инженер-технолог3230006900082800011919080Технолог 2200004000048000095232007.344.0008.098.560
Річний обсяг виручки до проведення проектних заходів становить 132560000. рублів.
З таблиці 2 випливає, що ФОП з урахуванням витрат на матеріальне стимулювання складе 8.098.560 руб. Таким чином, витрати на заходи з матеріального стимулювання складуть:
8.098.560- 7.344.000=754.560 (руб.)
Економічний ефект від впровадження заходів - це різниця межу планованим приростом виручки, отриманої від додаткових продажів, викликаних пропонованими заходами, та витратами на ці заходи.
Е=(Пв - Зр) - Врп (1)
де Е - економічний ефект від впровадження нової системи оплати праці, руб.;
Пв - планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом, руб .;
Зр - витрати на реалізацію заходів, руб.;
Врп - виручка від реалізації за останній період, руб.
Пв=(Врп + (Врп * (Прв/100))) (2)
де Пв - планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом, руб.;
Врп - виручка від реалізації за останній період, руб .; (132560000. Руб. За 2013)
Прв - планований приріст виручки від реалізації внаслідок реалізації запропонованої програми,% (11%).
Розрахуємо планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом за формулою (формула 2):
Пв=(132,56+ (132,56 * (11/100))=147,14 млн. руб.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження заходів по системі оплати праці за формулою (формула 1):
Е=(147,14 - 754) - 132,56=13900000. руб.
Таким чином, можна зробити висновок, що економічний ефект від пропонованих заходів позитивний, так як витрати на заходи на 754.560 руб. збільшили продажі на 13,9 млн. руб.
Висновки на чолі 3
1. Слід осущест ?? ть? Недреніе з ?? теми управління якістю в соответст ?? і з міжнародними стандартами. Гадаю, це посприяє я? Ному пп? Ишенію орган ?? аціонного культури, зниженню р ?? кп? і пп? ишенію дп? ерія до пред? р? я ?? ю з боку кред? торп? і інвесторп ?.
. Слід пам'ятати, що всі орган ?? ации, у тому числі, зрозуміло, і ВАТ «РЖД», за ?? сят від своїх по? Ребітелей ...
