працівників, чел.48100491102,1502104,2Среднемесячная заробітна плата, руб./чел.14340,3100,027517,013176,7191,928683,314343,1200,0
За аналізований період з 2009 по 2011 рік фонд заробітної плати підприємства зріс з 8260 тис. руб. до 17210 тис. руб. або в 2,08 рази. За той же період часу середньооблікова чисельність персона підприємства збільшилася на 2 людини або в 1,07 рази. У результаті середньомісячна заробітна плата одного працівника підприємства зросла з 14 340,3 руб. до 28 683,3 руб. або в 2 рази.
2.2 Аналіз існуючої організаційної структури ТОВ «Агропак»
Необхідність аналізу організаційної структури випливає з жорстких вимог, які сьогодні пред'являє ринок до підприємств. Високий рівень конкуренції змушує вишукувати нові резерви оптимізації виробництва, а в першу чергу самого процесу управління. Від того, наскільки ефективно налагоджене управління підприємством, залежить в кінцевому підсумку його добробут. У цьому і полягає необхідність аналізу організаційної структури підприємства - в оптимізації управлінського процесу і пошуку прихованих резервів зростання.
Діюча організаційна структура ТОВ «Агропак» представлена ??в Додатку 1. На чолі компанії стоїть генеральний директор. Генеральному директору в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів. Ці підрозділи проводять свої рішення через генерального директора, або в межах спеціальних повноважень прямо доводять їх до спеціалізованих служб чи окремих виконавців на нижестоящем рівні.
До безпосередніх обов'язків генерального директора ТОВ «Агропак» відноситься:
. Керівництво відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю організації.
2. Організація роботи та ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів, спрямування їх діяльності на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів.
. Підвищення ефективності роботи організації, збільшення прибутку, якості виконуваності послуг, їх відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та зарубіжного ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах послуг.
. Забезпечення виконання організацією всіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських, трудових договорів та бізнес-планів.
. Організація виробничо-господарської діяльності на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат.
. Вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного та зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня і якості продукції (послуг), економічної ефективності її виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів.
. Організація забезпечення Товариства усіма необхідними матеріально-технічними умовами діяльності.
. Прийняття заходів щодо забезпечення Товариства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.
. Забезпечення правильного поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплати заробітної плати у встановлені терміни.
Безпосередньо генеральному директору підпорядковуються головний бухгалтер, начальник комерційного відділу, начальник відділу управління майном, начальник відділу роздрібної торгівлі, начальник відділу кадрів, юрист, начальник відділу контролю пропускного режиму та протипожежної безпеки, начальник штабу цивільної оборони, секретар.
Організаційна структура ТОВ «Агропак» має лінійно-функціональний вид. При такій схемі основою служать функціональні підрозділи, які можуть самі віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам, але не по всіх, а по обмеженому колу питань, що визначаються їх функціональною спеціалізацією.
Основу даної структури складає так званий «шахтний» принцип поб...
