ь дуже велику небезпеку для організації.
Отримані всередині матриці можливостей (таблиця 9) дев`ять полів мають різне значення для організації. Виділяються тільки ті, які потрапили на поля «Можливості-Сильні сторони», «Можливості-Загрози» і «Сильні-Слабкі сторони» (лівий верхній кут), і обов'язково використовуються.
Ті загрози, які потрапляють на поля «Висока ймовірність руйнування», «Висока ймовірність важких наслідків» і «Середня ймовірність руйнування» з таблиці 10 (верхній лівий кут), представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають підвищеної уваги.
За підсумками таблиць 9 і 10 складається список найбільш істотних можливостей і загроз для «Сковорідки» з боку зовнішнього середовища.
Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу на підприємство (табл. 9).
Таким чином, виявляється, які з певних зовнішніх факторів мають найбільший позитивний або негативний вплив на компанію. Для зручності проведення SWOT - аналізу, обмежується кількість можливостей і загроз.
Таблиця 9 Зовнішні можливості та загрози
№ п/пВозможностіУгрози1Улучшеніе рівня життя населеніяІзмененіе правил ввезення продукціі2Появленіе нових поставщіковСніженіе рівня життя населенія3Сніженіе податків і пошлінРост податків і пошлін4Совершенствованіе менеджментаСбоі в поставках продукціі5Разореніе і догляд фірм - продавцовУжесточеніе законодавства - аналіз спрямований на вивчення стратегічного потенціалу підприємства з урахуванням реалій зовнішнього і внутрішнього середовища.
Мета застосування методу полягає у вивченні сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз, що виходять із зовнішнього та внутрішнього середовища, а також їх впливу на результативність діяльності підприємства. Він припускає наступну послідовність дій: виявлення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз і встановлення зв'язків між ними, які можуть бути використані в подальшому при виборі стратегії розвитку підприємства, розробці стратегічного плану та його реалізації.
Далі для ефективного SWOT-аналізу досліджується внутрішня середу підприємства. Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових послуг, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками та іншими зовнішніми органами.
У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д. Таким чином, аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації, представлених в таблиці 12.
Вивчаючи внутрішнє середовище фірми необхідно приділити особливу увагу організаційній культурі організації, тобто наявності таких норм і правил, як, наприклад, матеріальна винагорода, пільги при купівлі власної продукції, інші соціальні гарантії. Для повного аналізу внутрішнього середовища підприємства необхідно досліджувати п`ять функціональних зон:
маркетинг;
фінанси
виробництво;
управління персоналом та загальне управління.
Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.
Права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Порушень інформаційних потоків не існує, всі підрозділи чітко взаємодіють один з одним, завдяки використанню систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень. Необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористані можливості підприємства можуть стати загрозою, якщо їх вчасно використовує конкурент. З іншого боку, вдало відвернена загроза може забезпечити підприємству сильну позицію, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
Таблиця 10 Аналіз сильних і слабких сторін організації
Складові внутрішньої средиЕффектівность/ВесомостьОчень сільнаяСільнаяНейтральнаяСлабаяОчень слабаяВисокаяСредняяНізкаяМаркетінг: Достовірний моніторинг ринку ++ Налагоджена збутова мережа ++ Відсутність збоїв у постачанні ++ Високий рівень цін ++ Високий рівень сервісу ++ Недоліки в рекламній політиці ++ Фінанси: Висока рентабельність ++ Фінансова стабільність ++ Маркетинг: Достовірний моніторинг ринку ++ Налагоджений збут ++ Відсутність збоїв у поста...
