align="justify"> впровадити в практику проведення атестацій Типову форму рішень атестаційної комісії;
створити ефективну систему контролю та оцінки роботи кожного співробітника, яка може бути реалізована за допомогою:
розробки і впровадження «працюючих» посадових інструкцій;
регулярних роз'яснень змісту і необхідності пунктів інструкцій, контролю знань;
впровадження та ведення таблиці штрафних та заохочувальних балів за результатами контролю виконання посадових інструкцій;
регулярного проведення коротких тематичних зібрань і тренінгів з різних питань організації роботи.
Також в практику управління персоналом рекомендуємо впровадити сучасні методи мотивації і стимулювання працівників:
підведення підсумків роботи;
впровадження «Етичного кодексу»;
заохочення і стимулювання інноваційних пропозицій персоналу;
зустрічі директора або менеджера з персоналом;
щомісячне опитування персоналу;
застосування розрядної сітки;
висновок тижневих договорів з контактним персоналом;
участь персоналу в прибутку.
З метою поліпшення системи навчання та розвитку персоналу було рекомендовано:
розробити і впровадити навчальну програму орієнтації та адаптації нового співробітника;
впровадити практику наставництва (стажерства);
щодня проводити міні-тренінги;
створити і підтримувати зовнішній кадровий резерв допомогою навчання за типом наставництва;
застосовувати наочні посібники;
проводити конкурси для стимулювання самонавчання та підвищення мотивації і лояльності до організації.
З метою поліпшення системи управління кар'єрою рекомендуємо:
здійснювати діяльність з планування кар'єри;
розробити спеціальну підтримуючу програму розвитку;
створити і підготувати кадровий резерв на посади керівників.
На нашу думку, запропоновані заходи дозволять звести плинність кадрів до мінімуму і підвищити ефективність системи управління персоналом.
Розрахунок економічної ефективності впровадження розробленої стратегії управління персоналом показав доцільність і економічність його впровадження (річний економічний ефект склав 4822750 руб.). Впровадження даних заходів дозволить досягти організації ТОВ «Вімм-Білль-Данн» поставленої стратегічної мети.
Висновок
Сутність управління персоналом на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентна багатство компанії, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти її стратегічних цілей.
Ефективне функціонування ВАТ «Вімм-Білль-Данн» передбачає усвідомлення всіма співробітниками (а не лише керівництвом) цілей і цінностей організації та їх участь у розробці політики організації.
Робота з практичної реалізації завдань управління персоналом на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» веде до необхідності радикальних організаційних змін, до проведення складних локальних експериментів, до істотному коригуванню пріоритетів при оцінці результатів діяльності персоналу. Все це в сукупності вимагає від фахівців з управління персоналом брати на себе підвищену відповідальність за ефективність роботи всієї організації, а також певну частку ризику за особисту кар'єру і професійну репутацію. Управління персоналом на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» підрозділяється на формування персоналу, використання персоналу і стабілізація персоналу.
Розглядаючи процес управління персоналом як цілісну систему, у ВАТ «Вімм-Білль-Данн» можна виділити основні елементи, що реалізують такі функції:
організаційну - планування джерел комплектування кадрами; інформованість населення про набір кадрів і терміни набору; обсяг коштів, виділених на підготовку кадрів та житлово-побутове будівництво, та ін.;
соціально-економічну - комплекс умов і факторів, що визначають використання і закріплення персоналу;
відтворювальну, що забезпечує створення навчально-матеріальної бази і розвиток персоналу.
Проведення цієї роботи дозволить уже в проекті визначити основні елементи структури трудового потенціалу.
Основне призначення наведеної спеціалізації у ВАТ «Вімм-Білль-Данн» полягає в чіткому формулюванні завдань і функцій управління в цілому та окремих адмініст...
