раторів зокрема; в ясному розумінні механізму впливу на трудові ресурси.
У даній роботі метою було розробити стратегію управління персоналу.
У першому розділі нами розглянуті теоретичні аспекти проблеми стратегії управління персоналу на підприємстві. З'ясували, що стратегія управління персоналом - це плани, напрями дій, послідовність прийнятих рішень і методи, що дозволяють дати оцінку, провести аналіз і розробити ефективну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації.
А стратегія підприємства являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Завдяки проведеним дослідженням проблеми управління персоналом на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» були зроблені певні висновки, які допомогли сформулювати рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом на даному підприємстві.
Дане підприємство виробило операційну стратегію. Це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників та відділів. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма.
А також, вивчивши всі сильні і слабкі сторони підприємства, та які відкриваються можливості була розроблена комбінована стратегія, яка спрямована управління мотивацією співробітників, залучення та утримання високопрофесійних співробітників, необхідних компанії, стимулювання досягнення співробітниками найкращих результатів, як наслідок зростання продуктивності праці і прибутку всієї організації.
Список використовуваних матеріалів
1. # justify gt; 2. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt; 15. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # center gt; 19.
