ннв
На перше питання «Ви змушуєте оточуючих відчути себе важливими в першу чергу за допомогою того, що відкрито хваліть їх роботу або ідеї» - 6 учасників відповіли «невірно». Це свідчить про невміння долати перешкоди на шляху обміну інформацією, небажання проявляти відкритість до людей. П'ятеро людей, які відповіли на запитання - «вірно» відкритість проявляють, що необхідно, як у колективній роботі, так і прийомі населення муніципальними службовцями.
На друге запитання «Оскільки в більшості випадків люди оцінюють вас при найпершій зустрічі, ви завжди намагаєтеся виробляти найкраще враження» ми отримали 6 відповідей «вірно», т. е. ці муніципальне службовці прагнуть справити сприятливе враження на оточуючих; Найцікавішим є те, що п'ять осіб відповіли на це питання негативно. По всій видимості, муніципальні службовці вважають свій статус настільки високим, що їм не потрібно самостверджуватися за рахунок свого іміджу. Така тенденція є небезпечною, підвищена самооцінка може призвести до нехтування до роботи, незадовільного увазі до потреб населення району.
Відповіді на третє питання «Зазвичай ви прагнете спонукати знайомих вам людей розговоритися і співчуваєте їхніх проблем» свідчать, що більшість муніципальних службовців товариські, комунікабельні. Однак готовності до комунікацій мало, необхідно долати перешкоди на шляху обміну інформацією - дивіться результати відповідей на перше питання.
На четверте питання «Якщо ваші знайомі, на вашу думку, помиляються, то ви не піддаєтеся спокусі сказати їм про те, що вони абсолютно не праві» - чотири людини відповіли «вірно». Це свідчить про ввічливість і високої культури муніципальних службовців. І в той же час тут таїться небезпека відсутності критики, небажання виправити і змінити ситуацію, яку працівники вважають невірною. Загальна згода і відсутність критики можуть призвести до застійних явищ, тому тільки протиріччя є двигуном прогресу. Чотири відповіді «невірно» - критика все-таки присутня і це добре, т. К. Без критичного ставлення інших неможливо домогтися високих результатів, тільки не потрібно забувати і про самокритику.
На п'ятий запитання «Ви робите компліменти людям з приводу їх позитивних якостей і завжди надаєте можливість оточуючим реабілітуватися в тому випадку, якщо вони зробили помилку» сім осіб відповіли «вірно». Це позитивна тенденція. Людям необхідно вірити, підтримувати в них позитивний настрій, а для керівників ще й мотивувати працівників на очікування позитивного результату. У співробітників, які відповіли «невірно», 4 людини, занадто непримиренне ставлення до помилок інших.
На шосте питання «Ви поширюєте неправдиву інформацію або чутки в тому випадку, якщо вам необхідно розправитися зі своїми ворогами» - всі опитані відповіли «невірно». Це питання пастка, відповідь свідчить про те, що співробітники відповідали обдумано, мають певні етичні принципи.
На сьомий питання «Іноді вам здається необхідним давати обіцянки, які, як ви знаєте, не вдасться стримати» 8 осіб відповіли «вірно» - співробітники відповіли чесно, але не лукавлять вони? 3 людини відповіли «невірно», вони заперечують вимушену брехня.
На восьмий питання - «Для вас важливо уживатися з усіма, навіть з тими співробітниками, які вважаються пустомелею, нестерпними або вічно скаржаться на життя людьми» восьмій службовців відповіли «вірно», що свідчить про таке ставлення до людям, коли прощається все. Ставлення до оточення непогану якість, але можна б бути більш вимогливим до людей. Три людини відповіли «невірно», що свідчить про непримиренність, а працюючи з людьми, доводитися миритися зі багатьом.
На дев'ятий питання «Для вас дуже важливо робити ласку іншим, щоб потім використовувати цих людей у ??потрібний момент» вісім чоловік відповіли «вірно», що свідчить про самокритику, нам здається, що відповідаючи на це питання « вірно », співробітники критично оцінюють себе. Три людини відповіли «невірно» - ці люди сподіваються тільки на себе.
На десяте питання «вірно» відповіли 4 людини. Це означає, що дуже мало службовців готові піти на компроміс. Таке становище характерно для організації з авторитарним стилем керівництва. Семеро людей відповіли «невірно» - ці службовці відкриті для взаємодії.
Таким чином, мікрополітику в адміністрації Лебедянського району припускає наступне поведінку людей: комунікабельність і відкритість, вони не дуже самокритичні. Службовці мають високий статус і самооцінку. Більшість співробітників відкрито для взаємодії, проте вони погано вміють долати перешкоди на шляху обміну інформацією. По всій видимості, це пов'язано з тим, що відділи адміністрації невеликі по штату і співпрацюють між собою вельми слабо. Віялова комунікаційна система роз'єднує відділи, все зами...
