ьшість людей, наводячи приклади успішних стартапів, посилаються саме на них.
Англомовний людина в поняття «стартап» вкладає набагато більше і включає в нього визначення компанії, відповідної ряду певних умов. Інакше кажучи: багато хто в Росії помилково називають стартапом результат розробки або «сирий продукт». Правильно ж стартапом називати фірму, яка здійснює цю розробку і випускає цей продукт (надає послуги).
Інші класичні приклади успішних стартапів - Microsoft (засновники - Білл Гейтс і Пол Аллен), Apple Computer inc. (засновники Стів Джобс і Стів Возняк) і Google (засновники - Леррі Пейдж і Сергій Брін).
Однією з основних причин створення, успішного розвитку та подальшого існування стартапів вважають неповороткість і повільність великих корпорацій, які успішно використовують вже наявні продукти, а розробкою і створенням нових майже не займаються. Тому стартапи, завдяки своїй мобільності в плані втілення нових ідей складають конкуренцію великим корпораціями.
Основним ресурсом для створення нового стартапу служить хороша новаторська ідея. Власне за свіжими і незвичайними ідеями женуться багато і часто купуючи їх не шкодують великі суми. Сама ідея, яка не має ніякого матеріального втілення, а існує тільки на папері або на словах (план стартапу), може коштувати дуже багато. Іншим фактором успішності цієї ідеї є її затребуваність (ступінь необхідності для споживача), адже ідея може бути незвичайною і новою, але користі від неї буде мінімум.
Також успіху стартапів сприяє молодість стартаперів (середній вік стартапера за статистикою - двадцять п'ять років), їх захопленість ідеєю і справою, ну і звичайно наполеглива праця (так як їм потрібен тільки успіх, вони трудяться за принципом: або все - або нічого, або пан - або пропав).
Для стартапу важлива хороша команда. Звичайно, починати бізнес можна й одному, але це досить-таки важко. І питання тут не тільки і не скільки в грошах (для цього існують інвестори), як у розробці стратегії, в управлінні і виході на всілякі ринки. Як відомо, одна голова добре, а дві краще. Важливо, щоб один стартапер ефективно доповнював іншого, тобто, мав ті необхідні якості та навички, яких немає у компаньйона. Ідеальне партнерство: один добре планує - другий налагоджує зв'язки, один розробляє продукт - другий його реалізує і т.п.
Список літературних джерел
1. Аверченко В.І., Ваінмаер Е.Е. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник для вузів. Видавництво: ФЛІНТА, 2011 р
2. Валінурова Л.С., Казакова О.Б. Інвестування: підручник для вузів. Видавництво: Волтерс Клувер, 2010 г.
. Воробйова Т.В. Управління інвестиційним проектом. Видавництво: Інтернет-Університет Інформаційних Технологій, 2012
. Виварец А.Д. Економіка підприємства: підручник. Видавництво: Юніті-Дана, 2012
. Грекул В.І., Коровкина Н.Л., Купріянов Ю.В. Методичні основи управління проектами: підручник. Видавництво: Інтернет-Університет Інформаційних Технологій; БИНОМ. Лабораторія знань, 2010 г.
. Ігошин Н.В. Інвестиції. Організація, управління, фінансування: Підручник. Видавництво: Юніті-Дана, 2012
. Орлова Є.Р. Інвестиції: навчальний посібник. Видавництво: Омега-Л, 2012
. Ризик-менеджмент інвестиційного проекту: підручник. Под ред. М.В. Грачової, А.Б. Секерин. Видавництво: Юніті-Дана, 2009 г.
. Сироткін С.А., Кельчевская Н.Р. Фінансовий менеджмент на підприємстві: підручник. Видавництво: Юніті-Дана, 2009 г.
. Сироткін С.А., Кельчевская Н.Р. Економічна оцінка інвестиційних проектів: підручник. Видавництво: Юніті-Дана, 2011 р
. Сухорукова М.В., Тябін І.В. Введення в підприємництво для ІТ-проектів. Видавництво: Інтернет-Університет Інформаційних Технологій, 2014
. Троцький М., гручом Б., Вогник К. Управління проектами. Видавництво: Фінанси і статистика, 2011 р
. Управління проектами: фундаментальний курс: підручник. Под ред. В.М. Аньшіна, О.Н. Ільїної. Видавництво: Видавничий дім Вищої школи економіки, 2013
. Чернов В.А. Інвестиційний аналіз: навчальний посібник. Видавництво: Юніті-Дана, 2012
. Черняк В.З. Управління інвестиційними проектами: Навчальний посібник для вузів. Видавництво: Юніті-Дана, 2012
. Юдицький С.А., Владіславлев П.Н. Основи передпроектного аналізу організаційних систем: Навчальний посібник. Видавництво: Фінанси і статистика, 2010 г.
Додаток
