Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Удосконалення управлінням запасами

Реферат Удосконалення управлінням запасами





ірах, розрахованих відповідно до залежності (1.8) на відміну від формули Уїлсона дозволить отримувати значний економічний ефект в результаті прискорення оборотності фінансового капіталу, вкладається у створення запасів, а також скорочення витрат , пов'язаних із зберіганням товарів.

Однак, при невеликих відстанях транспортування (доставки) товару і відносно високих витратах на зберігання одиниці товару () розмір замовлення, розрахований за формулою (1.8), може мати незначну величину. У подібних ситуаціях розмір замовлення слід збільшити з урахуванням очікуваного споживання товару за час виконання замовлення. Так, для нашого прикладу очікуване споживання за час виконання замовлення (30 днів, див. Вихідні дані) складає 12 тонн (0,4 тонни/день · 30 днів), де 0,4 тонни/день величина середнього денного споживання сталі листової протягом року (100 тонн/рік: 250 роб. днів/рік). Отже, розмір замовлення можна залишити на рівні розрахункового (20 тонн), так як його розмір перевищує очікуване споживання листової сталі за час виконання замовлення (20 gt; 12).

Отриманий оптимальний розмір замовлення (20 тонн) був розрахований виходячи з річного споживання сталі (100 тонн/рік). Однак важливо визначити, як змінюється розмір замовлення, якщо в якості тимчасового інтервалу береться інша величина, наприклад, місяць.

Беручи до уваги дані таблиці 3.1, можна стверджувати, що протягом року спостерігаються серйозні коливання величини споживання листової сталі. Так, наприклад, споживання за березень майже в чотири рази перевищує споживання за грудень. Виникає питання: чи буде спостерігатися аналогічне коливання розміру замовлення, якщо в якості тимчасового інтервалу виступає календарний місяць?

Розрахуємо оптимальний розмір замовлення за формулою (1.8), приймаючи часовий інтервал дорівнює одному місяцю, на прикладі травня місяця.

Величина споживання листової сталі за травень становить 6 тонн (S=6 тонн/міс.) (див. таблицю 3.1). Транспортні витрати на виконання одного замовлення () залишаємо на колишньому рівні (= 8550 тис. Руб.). У свою чергу, витрати на зберігання однієї тонни сталі () повинні бути прив'язані до тимчасового інтервалу (один місяць), тобто повинні бути перераховані. Беручи до уваги раніше проведений розрахунок, вони складуть 31,5 тис. Руб. (15 м2 · 21,0 тис. Руб ./ (міс. · М2) · 1 міс.: 10 тонн), де 10 тонн - це передбачуване середнє кількість стали, що матиме місце на складі (q/2). З цієї ж причини повинен бути переглянутий і коефіцієнт ефективності фінансових вкладень (E). Так, за рік його величина становила 0,5, отже, за місяць він буде дорівнює 0,042 (0,5/12).

Тоді оптимальний розмір замовлення відповідно до залежності (1.8) складе:


Перерахуємо витрати на зберігання однієї тонни сталі (), за місяць виходячи з отриманого розміру замовлення. Вони складуть 37,95 тис. Руб. (15 м2 · 21,0 тис. Руб ./ (міс. · М2) · 1 міс.: 8,3 тонн), де 8,3 тонн - це середня кількість сталі, яке матиме місце на складі (16,6/2).

Уточнимо оптимальний розмір замовлення відповідно до залежності (1.8):



Аналогічним чином були проведені розрахунки для інших місяців року. Їх результати представлені в таблиці 3.2.

Важливо підкреслити, що при визначенні оптимального розміру замовлення за місяць (див. таблицю 1.2), не брались до уваги залежність витрат на виконання одного замовлення () від величини замовлення. Дана обставина пояснюється тим, що величина цих витрат, залежить не тільки від розміру замовлення, але і від наявних автотранспортних агрегатів, які можуть використовуватися для транспортування листової сталі. Так, для транспортування 15,0 тонн сталі може застосовуватися транспортний агрегат вантажопідйомністю 15,0 тонн. При цьому витрати на виконання одного замовлення за допомогою даного агрегату, як правило, можна порівняти з витратами на транспортування 20,0 тонн сталі транспортним агрегатом вантажопідйомністю 20,0 тонн. Між тим слід зазначити, що у випадках, коли транспортний засіб за один рейс здійснює доставку товарів декількох найменувань, витрати на виконання одного замовлення () по кожному найменуванню товару повинні розраховуватися виходячи з займаної частки вантажопідйомності (вантажомісткості) транспортного засобу.

Аналіз отриманих результатів показує, що, незважаючи на значні коливання споживання листям стали протягом року (4-х кратні), варіація оптимального розміру замовлення не перевищує 2-х разів. Даний факт вказує на те, що оптимальний розмір, в більшості випадків, може розраховуватися, виходячи з середніх значень споживання матеріальних запасів, за досить тривалий період часу, наприклад, за квартал.


Таблиця 3.2 - Розрахунок оптимального розміру замовлення по місяцях року

Найменування месяцаВелічіна споживання листової сталі, тонн/мес.Затрати на зберігання однієї тонни сталі за місяць (), тис. руб ./ (тонн. міс...


Назад | сторінка 15 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розрахунок оптимального розміру замовлення
  • Реферат на тему: Закупівлі та розрахунок параметрів процесів виконання замовлення
  • Реферат на тему: Система виконання державного оборонного замовлення
  • Реферат на тему: Цех з виробництва масла з річним обсягом переробки молока 40000 тонн на рік ...
  • Реферат на тему: Муніципальний замовлення