зонам і територіям;
укрупнення енергоцехів та інших елементів енергетичного господарства;
підвищення точності норм витрати енергоресурсів, посилення контролю за їх дотриманням;
використання найбільш економічних енергоносіїв, джерел енергії, постачальників і посередників енергопостачання;
впровадження сучасного енергообладнання, раціональних методів організації його експлуатації, технічного обслуговування і ремонту;
впровадження у виробництво енергозберігаючих технологій та обладнання;
зниження енергоємності продукції; вдосконалення планування, обліку, контролю енергоспоживання і енергопостачання на основі сучасних інформаційних технологій.
Фактичне споживання паливно-енергетичних ресурсів за 2009 рік у порівнянні з 2008 роком склало:
Найменування енергоресурсов2008 год2009 годВсегоСмета затратФакт% 1Електроенергія, т.кВт-ч31408,3939010,328215,8589,82Газ, т.м312989,2216482,411650,0189,7
За 2009 рік зекономлено по ФЕЗ:
електроенергії 6872,0 тис.кВт-год;
природного газу 3694,45 тис.м3
за рахунок виконання наступних заходів:
. Зупинка компресорної №2.
. Відключення 4-х вентиляторів на градирні.
. Переклад роботи печі «Корунд» на цілодобовий режим роботи.
. Заміна світильників 1,2,3 прольотів НАЦ.
. Робота котлоагрегату з одним вентилятором і включення в роботу одного мережевого насоса.
. Переклад газифікатора з пара на ТЕНи.
. Зниження температури ГВП в нічний час.
. Зниження температури в системі опалення в нічний час, у вихідні та святкові дні.
. Зменшення теплових втрат від трубопроводів.
. Переклад підігріву ГВП з пара на перегріту воду в опалювальний період.
З 01.07.08. котельні БМЗ були передані на сервісне обслуговування в КК ТОВ «Татнафта-Енергосервіс».
. 2 Вплив запропонованих заходів на ТЕП підприємства
Структурні підрозділи щоквартально повинні представляти в Інженерний центр і технічний відділ Виконавчого апарату ВАТ «Татнефть» довідки про результати впровадження кожного заходу Плану заходів та розрахунки отриманого економічного ефекту по них, звіт про виконання Плану заходів (техніко-економічні показники виконання Плану заходів).
Крім цього, в економічне управління Виконавчого апарату ВАТ «Татнефть» подається перелік показників (виробничих і економічних нормативів), що характеризують отримані у звітному році ефекти від впровадження:
збільшення обсягів видобутку нафти і обсягів випуску продукції;
скорочення нормативів витрати матеріалів, електроенергії, палива, оборотних коштів і т.д.;
скорочення норм трудовитрат;
скорочення вартості продукції, робіт, послуг;
скорочення відповідних лімітів витрат;
загальна зміна вартості по структурному підрозділу.
ВИСНОВОК
Цілі розвитку виробництва є частиною загальних цілей підприємства. Цілі відображають концепцію розвитку фірми і розробляються на тривалу перспективу. Досягнення цих цілей є важливим кроком на шляху здійснення компанією своєї місії.
Прогресивність будь-якого організаційно-технічного заходу визначається його економічною доцільністю, ефективністю. Чим вище рівень економічної ефективності даного заходу, тим воно більш прогресивно, тим більші резерви можуть бути виявлені і використані при його впровадженні.
Таким чином, описаний процес планування розвитку виробництва підприємства дозволяє простежити логічний взаємозв'язок і взаємозумовленість основних етапів даного процесу. Необхідно відзначити, що успішне планування змінює фактори успіху, навіть правила конкурентної боротьби. Важливість процесу планування розвитку виробництва полягає в тому, що недооцінка і прорахунки при виконанні цієї функції ведуть до зростанню витрат на етапі реалізації заходів. Якісне планування дозволяє підвищити ефективність управління розвитком виробництва, а отже, забезпечує можливість розвитку підприємства в цілому, зростання його конкурентоспроможності. Дане завдання стоїть на сучасному етапі розвитку ринкових відносин не тільки перед багатьма виробниками, але і перед державою.
Список використаних джерел
1. Організація, планування і упра...
