нувань товарів, що мають низьку частку в обсязі продажів.
Список використаних джерел
Акмаева Р.І. Стратегічне планування і стратегічний менеджмент.- М .: Фінанси і статистика, 2006 - 369 с.
Акофф Р. Планування майбутнього корпорації.- М .: Прогрес, 2007 - 211 с.
Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник.- М .: Фінанси і статистика, 2007 - 287 с.
Ансофф І. Нова корпоративна стратегія: Пер. з англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- Санкт - Петербург .: Видавництво Пітер raquo ;, 2006 - 321 с.
Баринов В.А. Економіка фірми: стратегічне планування. Навчальний посібник.- М .: КНОРУС, 2006 - 389 с.
Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. Пер. з англ.- М: ЮНИТИ, 2008 - 314 с.
Бухалков М.І. Внутріфірмове планування: Підручник.- 2-е вид. М .: ИНФРА-М, 2008 - 258 с.
Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Організація стратегічного і оперативного планування на підприємстві. Проблеми теорії та практики управління, 2007, - 298 с.
Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві.- М .: АТЗТ Центр економіки і маркетингу raquo ;, +2006, - 312 с.
Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Економіка, 2008, - 378 с.
Горемикін В.А. Стратегічне планування на підприємстві М: Трікста, 2007, - 356 с.
Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оцінка бізнесу М., 2006. - 358 с.
Захаров А.Н. Стратегічний план розвитку підприємства [Електронний ресурс] - Режим доступу: logistics lt; # justify gt; ДОДАТОК А
аналіз
Критерії Можливості (Opportunities) Загрози (Threats) Сильні сторони (Strengths) 1. Сильні сторони має подальшу перспективу зростання завдяки возможностям3. На жаль, повністю не вдасться відгородитися від можливих загроз макросередовища. Підприємству необхідно проявляти гнучкість, щоб не втратити набуті позиції в даній нішеСлабие сторони (Weaknesses) 2. Слабкі сторони не значно перешкоджають можливостям, до того ж за допомогою керівного складу можна легко перевести їх у сильні сторони4. Слабкі сторони не роблять значного впливу на загрози
