; 4) механізм взаємодії лідера і його послідовників.
Російський керівник воліє характер відносин з підлеглими переважно демократичний, м'який, заснований на взаємній повазі, співпрацю і авторитеті керівника. У сучасному розумінні філософія менеджменту - це згода, а не відносини панування і підпорядкування. У цьому розумінні поняття керівництва зазнало істотних змін. Якщо колись керівництво покладалося на силу влади та видання наказів, то тепер воно діє на основі співробітництва людей, що працюють під керівництвом керівника.
ООО Універсал здійснює облік результатів робіт, веде оперативний, бухгалтерський і статистичний облік за нормами, чинним в Російській Федерації.
Підводячи підсумок дослідження, можна зробити висновки, що більшість керівників даної організації схильні до демократичного стилю управління (5 осіб з 7 або 71%), решта - до ліберального (2 людини або 29%). Порівняльне дослідження стилів керівництва двох керівників відділів показало, що перший з них має яскраво виражений демократичний стиль управління, другий - ліберально-демократичний.
Дослідження проводилося за допомогою трьох різних методик; отримані результати мають незначні розбіжності. Це говорить про відповідність самооцінки менеджерів оцінці їх діяльності іншими співробітниками.
Відображенням зростання значущості функцій управління персоналом для ефективності організаційної діяльності є бурхливе зростання відповідної науки в країнах Заходу в останні десятиліття.
У сучасній теорії і практиці управління персоналом на фірмах індустріально розвинутих країн домінують два діаметрально протилежних підходи - американський і японський.
У результаті проведення аналізу були виявлені резерви, які лягли в основу розробки проекту щодо вдосконалення системи управління і стилю лідерства в ТОВ ??laquo; Універсал raquo ;.
Пропонується:
- вдосконалення організаційної поведінки;
- підвищення ефективності кадрової політики;
- вдосконалення методів управління;
- формування стійкого морально-психологічного клімату в цілях більш швидкої адаптації нових працівників;
- зростання мотивації і рівня заробітної плати працівників;
- вдосконалення організаційної структури;
- вдосконалення стилю лідерства.
Підводячи підсумок, можна зробити висновок, що керівники будь-якого рангу і незалежно від чисельності групи повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль керівництва для підвищення ефективності робочого процесу та рентабельності всього підприємства. А підлеглі прагнули до нововведень і поліпшень, було бажання працювати і бути затребуваним.
Список використаної літератури
1.Трудовой кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 № 197-ФЗ (в ред. Федерального закону від 22 липня 2007 № 157-ФЗ) Російська газета від 31 грудня 2001 № 256.
2.Федеральний закон від 19 червня 2000 № 82-ФЗ (в ред. Федерального закону від 24 червня 2008 року № 91-ФЗ)//Відомості Верховної Ради України від 26 червня 2000 р № 26.
.Постановленіе Мінпраці Російської Федерації від 14 березня 1997 № 12 «Про проведення атестації робочих місць за умовами праці»//Збори законодавства Російської Федерації від 26 березня 1997 року, № 16.
.Пріказ Міністерства охорони здоров'я і соціального розвитку Російської Федерації від 31 серпня 2008 року № 569 «Про затвердження Порядку проведення атестації робочих місць за умовами праці». Збори законодавства Російської Федерації від 5 вересня 2008 р № 38.
.Постановленіе Головного державного санітарного лікаря від 24 березня 2004р. № 1 «Про заходи щодо реалізації СанПіН 2.2.2/2.4.1340-03« Гігієнічні вимоги до персональних електронно-обчислювальних машин і організації роботи ».
6.Абрамова С.Г., Костенчук І.А. Про поняття «корпоративна культура».- М., 2004.- С.45-46
7.Алексеева М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-метод. посібник.- М .: Фінанси і статистика, 2006. - 246с.
8.Андреев Г.М. Соціальна психологія: Підручник.- М. МГУ, +2008.
9.Андрейчіков А.В., Андрейчикова О.Н. Аналіз, синтез, планування рішень в економіці: Учеб. для вузів.- М .: Фінанси і статистика, 2000. - 364с.
10.Анісімов О.С. Нове управлінське мислення: сутність та шляхи формування.- М .: Економіка, 2008 356с.
.Афонін І.В. Управління розвитком підприємства М .: Издат.- Торг. корпорація «Дашков і К», 2003. - 380 с.
12.Базилев Н.І. Мікроекономіка: Навчальний посібник/Н.І.Базилев, С.П. Гур...
