сткою статей джерел формування майна (статей пасиву балансу) можна зробити висновок за звітний період:
Таблиця 1. Вертикальний аналіз
активний початок року На кінець годаОтклоненіяТис. руб.% Тис. руб.% Тис. руб.% 1234567I. Необоротні активи 1.1 Основні засоби 232 56,86 207 60,35 -25 3,49 Разом по розділу I :23256,8620760,35-253, 49II. Оборотні активи. 2.1 Дебіторська заборгованість (платежі які очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 12 2,94 32 9,33 20 6,39 в тому числі: покупці і замовники -3 -0,73 23 6,71 26 7,442.2 Грошові средства16440, 2010430 ,32-60-9, 88Ітого по розділу II :17643,1413539,65-41-3, 49Баланс (I + II) +408100343100-660ПассівIII. Капітал і резерви 3.1 Статутний капітал 10 2,45 10 2,92 0 0,473.2 Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 23 5,64 -101 -29,45 -124 -35,09 Разом по розділу III :338,09-91-26, 53-123,53-34,62 IV. Довгострокові пасиви ------ V. Короткострокові пасиви 5.1 Позикові кошти 318 77,94 318 92,71 0 14,775.2 Кредиторська задолженность5713, 9711633,825919,85 в тому числі: постачальники та підрядники інші кредитори 56 1 13,73 0,24 113 3 32,94 0,88 57 2 19 , 21 0,64 Разом до розділу V: 37591,91434126,535934,62 Баланс (III + IV + V) 408100343100-64,530
частка короткострокових зобов'язань підприємства збільшилися на 34,62 (126,53-91,91)% в основному за рахунок збільшення кредиторської заборгованості на 19,85 (33,82-13,97)%, хоча непокритий збиток у валюті балансу зменшився на 34,62%. p align="justify"> частка позикових джерел збільшилася, на кінець року вона зросла на 14,77%, хоча значення позикових коштів на кінець року не змінилося. p align="justify"> Аналіз діяльності організації починається з розробки бізнес-плану. У ринковій економіці це означає проведення систематичних, досить глибоких і комплексних маркетингових досліджень. p align="justify"> Такий план дає підприємцям, керівникам, економічним службам вельми простий і надійний інструмент аналізу та контролю за всіма показниками, пов'язаними, насамперед з ринком.
Бізнес-план - це документ, який дає опис основних аспектів на майбутнє підприємства, аналізує всі ризики, з якими може зіткнутися, визначає і способи вирішення цих проблем.
Бізнес-план концентрує в собі всі потрібні розрахунки, оцінки та аналізи, ретельне проведення яких гарантує успішне здійснення комерційного проекту з просування продуктів і послуг на ринок. Дозволяє підприємцю впевнено діяти в складних ринкових умовах, відстоювати свої позиції в конкурентній боротьбі, а також своєчасно вловлювати негативні тенденції, здатні привести підприємство до втрати ринку та погіршення фінансово-економічних показників. p align="justify"> Бізнес-план є основою, як для перспективного, так і для поточного планування виробничо-господарської діяльності підприємства, відображає реальність досягнення фінансових результатів, окупність і зворотність витрачених коштів.
Складати бізнес-план може сам керівник із залученням співробітників фірми, але краще запросити незалежних експертів, що, безсумнівно, підвищить рівень обгрунтованості документа.
Негативним в роботі ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» є відсутність на даний момент бізнес-плану. Це пояснюється те, що організація зараз не робить ніякого конкретного аналізу роботи господарюючого суб'єкта. p align="justify"> Так само в роботі ТОВ В«СтроймонтажкомплектВ» негативним є відсутність фінансового плану господарюючого суб'єкта - це документ, що відображає обсяг надходження і витрачання грошових коштів, що фіксує баланс доходів і напрямків витрат підприємства, включаючи платежі до бюджету на планований період .
Фінансовий план необхідний підприємству для того, щоб заздалегідь знати фінансові результати своєї діяльності та організувати раціональне рух фінансових ресурсів відповідно до обраної фінансової стратегією.
Головна мета складання фінансового плану полягає в узгодженні намічуваних витрат по виробничому і соціальному розвитку трудових колективів з фінансовими можливостями підприємства.
Залежно від горизонту планування розраховуються і оцінюються різні показники фінансового та управлінського обліку, фінансів.
У процесі складання фінансового плану здійснюється наступне:
визначаються джерела і обсяг власних фінансових ресурсів підприємства (прибуток, амортизація, стійкі пасиви та інші);
вивчається можливість і доцільність залучення фінансових ресурсів за рахунок випуску цінний паперів, отримання кредитів, позик, благодійних внесків і так далі;
вибираються оптимальні для конкретної ситуації форми освіти і використання фондів грошових коштів, взаємин з бюджетом, банками, вищестоящими органами, своїми працівниками;
встано...
