ефективних витрат ресурсів. А жінки, як показують результати досліджень, дуже різняться між собою за потребами в тій чи іншій формі допомоги і в можливостях скористатися різними видами допомоги. p> Далі, ця політика повинна максимально орієнтуватися на можливості непрямої допомоги, набагато менш дорогої, ніж пряма допомога і дозволяти: на ті ж гроші підтримати набагато більше жінок, до того ж у ході допомоги навчити їх стояти В«на власних ногахВ». Нарешті, ця політика повинна максимально враховувати можливість того, що в економіці називають сінергіческімі і мультиплікаційними ефектами, тобто різні заходи повинні взаємно підсилювати ефект один одного і породжувати В«по ланцюжку В»сприятливі побічні ефекти.
У наших конкретних умовах це означає, що шанси на успіх і на фінансування матимуть насамперед такі заходи, які будуть не тільки допомагати жінкам, але водночас і сприяти загальному прогресу економіки. Це передусім розвиток життєво необхідних для сучасної економіки секторів інформаційного обслуговування, ділових послуг, а через деякий час, коли депресія зміниться економічне пожвавлення - сфери побутових послуг, дрібного бізнесу і т. п.
Які питання вимагають пріоритетного рішення в сформованій системі В«жінка-роботодавецьВ»?
Як вже зазначалося, однією з причин неконкурентоспроможності жінок в період напруженості на ринку праці є ті деякі соціальні пільги, які у них залишилися. На жаль, якщо ми хочемо виправити становище жінок на ринку праці, від багатьох таких пільг доведеться відмовитися, тим більше що реально вони сьогодні все одно не діють: безробітній жінці від них не легше, а працюючі частіше відмовляються від них через загрозу втратити роботу. Законодавство їх від такої втрати не захистить: у підприємця завжди буде можливість позбавитися від працівника, якого він вважає неефективним, так що суд до нього не причепиться, але зате сама наявність загрози судового переслідування спонукає його віддати перевагу жінці чоловіка. Мабуть, має сенс залишити в законодавчому порядку лише ті пільги, які держава в змозі профінансувати з федерального чи місцевого бюджету без втрат для роботодавця (реально це можуть бути і суми, що перевищують зарплату працівника на час оплачуваної відпустки: тривала відсутність працівника на робочому місці із збереженням за ним права повернутися зазвичай тягне ряд додаткових збитків, які можуть компенсуватися податковими пільгами чи іншими заходами непрямої підтримки, спокусливими для підприємця). Сам коло таких можливих заходів ще належить виявити в ході соціологічних обстежень роботодавців. Але вже сьогодні очевидно, що якщо ми хочемо зберегти конкурентоспроможність жінки на робочому місці, коло надаються їй обов'язкових пільг повинен бути зведений до тих, що забезпечують здоров'я матері і дитини. Заборона звільнення жінок з дитиною також реально не захистить її права. Просто наймач буде прагнути не наймати її взагалі. p> Потрібно віддавати собі звіт, що в умовах конкурентної економіки у держави немає можливості примушувати економічних суб'єктів чинити всупереч їх інтересам.
У числі особливо актуальних заходів - розвиток і розширення професійного перенавчання і перепідготовки жінок відповідно з вимогами ринку.
У силу традиційно сформованого поділу праці та особливостей професійного життя жінок протягом десятиліть в період нинішньої структурної перебудови у жінок набагато частіше, ніж у чоловіків, професійна кваліфікація не відповідає структурі вакансій, що відображають попит. Однак просте виділення коштів на організацію професійного навчання жінок може і не принести очікуваних результатів, якщо не буде супроводжуватися спеціальними заходами, які компенсували б вже згадувану відносну пасивність жінок на ринку праці. Наші дослідження, наприклад, показали, що навіть найуспішнішим жінкам-підприємницям майже завжди потрібен був зовнішній поштовх, щоб різко змінити своє життя і розкрити свої здібності. Розумно було б, наприклад, створювати клуби для жінок по професіями , де б жінки вчилися шукати роботу. Чималу роль може зіграти вже сама інформація про існуючі можливості, про те, чим можна почати займатися, втративши звична справа. Причому для жінок особливо важливо отримати подібну інформацію не з друкованих джерел, а В«живихВ» - безпосередньо від іншої жінки, яка сама займається цією справою, якій можна поставити питання і отримати психологічне підкріплення.
Тут неоціненну роль могли б зіграти існуючі в безлічі жіночі організації . Сьогодні престиж організацій в очах самих жінок, у тому числі зайнятих бізнесом, вельми невисокий. Можна було б вивчити діяльність існуючих жіночих організацій та асоціацій і забезпечити державне сприяння тим з них, які не В«Борються за права жінокВ», а реально допомагають жінкам пристосуватися до нових умов (таке сприяння не обов'язково означає субсидії та дотації - Часто потрібніше буває різного роду техн...
