нізації та методами їх досягнення. Необхідно, щоб стратегії маркетингу не суперечили культурі організації, інакше виникнуть труднощі при їх реалізації.
Про стратегічне плануванні ...
В
Головне в плануванні - це вибір цілей і визначення системи дій для їх досягнення. Для цього потрібна велика інформація про хід власного бізнесу та зовнішня інформація з ділового середовища. Довгострокове, перспективне планування визначає стратегію управління фірмою. Короткострокове планування, що забезпечує тактику дій, зазвичай конкретизує основний план у найближчі періоди. Будь-який процес планування починається з визначення цілей, триває конкретизацією дій, спрямованих на досягнення цих цілей, і встановлення контрольних показників у ключових галузях діяльності. p> В даний час в російських комерційних структурах зустрічається поточне, оперативне планування, ніж стратегічне. Тим часом це останнє і є головним чинником у конкурентній боротьбі за місце на ринку, за виживання, якщо, звичайно, воно проводиться на практиці у відповідності з сучасними стандартами.
Стратегічне планування реалізується керівництвом компанії. Звичайно їм займається рада директорів за участю відділу планування. Одночасно в рамках планування може відбуватися розробка, уточнення, конкретизація стратегій фірми. І стратегічні, і поточні плани не носять жорсткий характер і модифікуються в результаті що відбуваються. У розробці та реалізації планів покликаний брати участь весь колектив, тому необхідно залучення співробітників усіх рівнів управління в процес планування.
Стратегічне планування виступає найважливішою складовою частиною стратегічного управління ринковою діяльності. У стратегічному плані знаходять відображення: умови і оцінка середовища, які зумовлюють розподіл ресурсів; виявлення сильних і слабких сторін фірми, її можливостей, передбачуваних загроз, що виникають з зовнішньої середовища, уточнення стратегії з метою реалізації знову виникаючих ринкових можливостей; оцінка тимчасового інтервалу стратегічних дій та очікувані результати.
Стратегічне планування має широко використовуватися при розробці перспектив. У його рамках: формулювання завдань і цілей фірми; аналіз стану ринку, конкурентоспроможності та потенціалу фірми в кожному окремому сегменті ринку; стратегія розвитку господарського портфеля: внесення стратегічних змін у них у процесі реалізації; прогнозування передбачуваних фінансових результатів.
Характеризуючи значення стратегічного планування, слід зазначити, що воно є єдиною можливістю прогнозування виникнення в майбутньому нових проблем і потенціалів. Воно забезпечує керівництву перспективу, дозволяє бачити і оцінити майбутнє, допомагає визначити найефективніші шляхи можливих дій для досягнення планованого, значно обмежує ризик при прийнятті рішень, мобілізує колектив на досягнення спільних цілей. Не тільки теорія, а й практика підтверджують, що стратегічне планування приводить до високих результатів у бізнесі. Таке планування веде до зростання продуктивності праці, створює умови для задоволення роботою, формування гарного психологічного клімату.
Стратегічне планування визнано життєво необхідним і широко використовується. У російській практиці рівень стратегічного планування істотно нижче, ніж на Заході, в силу ряду причин: відсутність достатньої кількості кваліфікованих кадрів, слабка корпоративна культура компанії, низька прогнозованість і передбачуваність розвитку економіки в цілому і т.д. br/>
Проблеми та особливості розвитку маркетингу в Росії
В
Розвиток маркетингу в Росії
Про те, як проходило розвиток маркетингу в західних країнах більш-менш відомо: виробничу концепцію маркетингу змінила збутова, збутову власне маркетингова, Орієнтуватися виробництво на потреби споживачів, ту в свою чергу концепція соціально-етичного маркетингу, при якій суспільні проблеми фірма починає розглядати як "свої власні" і прагнути вирішувати їх у міру своїх сил, поєднуючи цю діяльність з основною комерційною діяльністю. Відбувається це, звичайно, не через доброти окремих підприємців, а за дуже навіть комерційних причин - саме таким "Соціально-відповідальним" фірмам віддає перевагу західний споживач, при інших рівних умовах, звичайно (як і ціну товару). p> Важливим моментом є те, що перехід від однієї концепції до іншої, відбувається не через суб'єктивного бажання того чи іншої людини, а із за того, що принципи, якими керуються фірми при реалізації своїх ринкових стратегій "перестають працювати "і потрібно шукати щось нове. І той хто знаходить, тобто переходить до наступної концепції раніше за інших, отримує на ринку серйозні переваги. p> У Росії ситуація складніша. Хтось з учасників ринку прагне працювати за останніми західним стандартам використовує соціально-етичну концепцію, хтось навпаки живе за принципом: якщо товар продається - нічого змінювати не треба. Хтось ...
