i> (фронтального або ієрархічного). Фронтальне лідерство дозволяє людині бути в гущі проблем, незалежно від того, як до цього ставляться інші. Такий лідер здатний повести за собою натовп або протиставити себе йому, бути на чолі нового наукового напрямку і т. п. Ієрархічне лідерство по суті протилежно фронтальному Ієрархічний лідер встановлює в колективі неієрархічну структуру і відповідну систему відносин. При цьому він надає вольовий тиск на людей.
Зх . Уміння встановлювати діловий контакт . Способи налагодження ділових взаємовідносин різні: можна орієнтуватися або на людський фактор, або на систему об'єктивних показників ділової активності.
4. Ділова активність залежить від установки індивіда. Він може бути налаштований або на вольове подолання перешкод і перешкод, або на передбачення, завчасну передбачливість, що дозволяє прогнозувати результат ділової активності. Люди останнього типу воліють уникати вольового тиску. p> 5. Уміння взаємодіяти з людьми залежить від того, до якого виду лідерства (Фронтальному або ієрархічним) схильний індивід. Людина першого типу при взаємодії з людьми орієнтується на колегіальність, виявлення здібностей партнерів, другого типу - на жорсткий контроль і відносини безумовного підпорядкування (В«накази начальства оскарженню не підлягаютьВ»).
6. Уміння поводитися в конфліктній ситуації , здатність до компромісу. Відповідно з цим параметром виділяють три типи поведінки людей: конкуруючий, який співпрацює, компромісний. Перший тип характеризується націленістю тільки на перемогу і не сприймає компромісів, другий - прагне поєднати інтереси ділового партнера зі своїми власними, третій тип є проміжним між конкуруючим і співробітничають.
7. Робота на досягнення великих виробничих результатів може відрізнятися способами: орієнтацією на об'єктивні або особистісні фактори.
Крім того, є та інші критерії, які необхідно враховувати при оцінці якостей керівника.
8. Узгодженість з загальноприйнятими і професійними нормами .
9. Мотиви і ціль.
10. Ставлення до закону .
11. Стратегія управлінської діяльності - особливий вид управлінської стратегії. Кожен психотип керівника відрізняється своєю стратегією ведення справ.
IV . Пропозиції щодо вирішення проблем
В
4.1 Умови і принципи ефективного формування команди
В
Для рішення проблеми на підприємстві ВАТ В«МарспецмонтажВ» потрібно створити ефективну керуючу команду і знайти відповідного лідера для цієї команді.
Важливі умови для формування команди на стартовому етапі:
ВЁ Всі члени групи чітко уявляють собі цілі спільної роботи.
ВЁ Уміння кожної людини відомі іншим, функції розподілені.
ВЁ Організаційне будова групи відповідає виконуваної задачі.
ВЁ У групі замислюються на...
