д методами роботи і намагаються їх удосконалювати.
ВЁ Розвинена самодисципліна, що дозволяє добре використовувати час і ресурси.
ВЁ Є достатньо можливостей, щоб зібратися і обговорити будь-які питання.
ВЁ Група підтримує своїх членів, і формуються добрі взаємини.
ВЁ Відносини в групі відкриті, і вона готова зустріти будь-які труднощі та перепони на шляху ефективної роботи.
Принципи, забезпечують роботу команди:
ВЁ люди, виконують роботу, є В«експертамиВ», коли справа йде про вирішення проблем в тих областях, якими вони займаються;
ВЁ сукупний досвід і таланти людей, що працюють у командах, більше, ніж у будь-якого з тих, хто працює в поодинці;
ВЁ більшість людей сильніше зацікавлені в проекті, якщо вони можуть в якійсь мірі впливати на рішення, які на них впливають;
ВЁ у кожного людини є творчий потенціал, який можна систематично використовувати, залучаючи його до участі в роботі проблемної групи.
Проблеми формування команди (групові комунікації):
1. розмиті цілі;
2. нескоординована діяльність;
3. зневіру/скепсис;
4. комунікаційна перевантаження;
5. недостатньо глибокий аналіз ситуації.
Група є ефективною, якщо:
ВЁ її члени є повноправними учасниками групових обговорень і дискусій;
ВЁ цілі групи чітко розподілені;
ВЁ наявні ресурси відповідають завданням, що стоять перед групою;
ВЁ члени групи активно зайняті пошуком прийомів і засобів досягнення цілей;
ВЁ її члени діють як одна команда.
4.2 Етапи побудови команди
В
I етап. Поява целеполагающего лідера команди, становлення якого може відбуватися за двома напрямками:
a) лідер - найманий працівник - демонструє зростання управлінської компетентності топ-менеджера (при наявності в В«ЯдріВ» психотипу сенсорних S - функцій). Як правило, його максимальний внесок у загальну справу обмежується 20%;
b) лідером може бути і власник, який починає з індивідуальної підприємницької діяльності. У міру зростання структури організації він стикається з необхідністю оптимізації управління, або, інакше кажучи, пошуком першого зама. p> II етап. Першого зама підбирають згідно з механізмом В«замовнихВ» відносин. Таким чином, формується пряма зв'язок, яка дозволяє вийти за межі особистісних обмежень лідера, які будуть гальмувати роботу в сфері безпосереднього управління.
III етап. Відбувається оптимізація володіння. Саме на цьому етапі повинна вирішуватися проблема пошуку В«молодшого партнера В». Відбувається формування базового ядра команди. p> IV етап. Бізнес зростає, створюються групи підприємств, що тягне за собою необхідність розширення і поглиблення прямого управлінського впливу лідера команди на колектив. Для цього створюється В«холдинг власникаВ»...
