проблеми. Вони також записують свої думки про неї. Кожен експерт потім отримує звід відповідей інших експертів, і його просять заново розглянути свій прогноз, і якщо він не збігається з прогнозами інших, просять пояснити, чому це так. Процедура повторюється зазвичай три або чотири рази, поки експерти не приходять до єдиної думки.
Висновок
Отже, моделювання дозволяє заздалегідь передбачити хід подій і тенденції розвитку, властиві керованої системі, з'ясувати умови її існування та встановити режим діяльності з урахуванням впливу різних факторів. При цьому, на перший погляд, може здатися, що чим більша кількість чинників враховано в моделі, тим краще сама модель. Насправді деталізована модель не завжди доцільна, оскільки це зайве ускладнює модель і представляє труднощі для її аналізу. p> Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень і відповідно підвищення якості прийнятих рішень досягається за рахунок використання наукового підходу, моделей і методів прийняття рішень. Модель є представленням системи, ідеї або об'єкта. Необхідно використовувати моделі через складність організацій, неможливості проводити експерименти в реальному світі, необхідності заглядати в майбутнє. Основні типи моделей: фізичні, аналогові і математичні (Символічні). Спільними проблемами моделювання є недостовірні передумови, інформаційні обмеження, погане використання результатів і надмірні витрати. br/>
Список використаної літератури:
1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: 2-е вид.: Підручник. - М.: Фірма "Гардарика", 1996. p> 2. Голубков Є.П. Яке прийняти рішення? Москва "Економіка", 1990. p> 3. Менеджмент організації. /За редакцією З.П. Румянцевої. Москва, 1996. p> 4. Рейльян Я.Р. Аналітична основа ухвалення управлінських рішень. М.: 1991. p> 5. Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення. Москва: "Інтел-синтез", 1997. p> 6. Еддоус М., Стенсфілд Р. Методи прийняття рішень/Перю з англ., Під ред. І. І. Єлисєєвій. - М.: Банки і біржі, 1994
7. Мескон М. Основи менеджменту. - М., 1995. br/>
