яка включає в себе безліч напрямків (підбір і розстановка кадрів, підвищення їх кваліфікації, мотивація, вдосконалення стилю і методів керівництва, впровадження НОТ, підвищення якості прийнятих рішень, вдосконалення техніки особистої роботи, застосування інформаційних технологій, вирощування талантів і т. д.). p> З цієї безлічі ми виділяємо два важливих напрямки:
1) технологізація управління
2) застосування ефективних технологій персонального планування та обліку діяльності керівників і фахівців (так званого тайм-менеджменту).
Впровадження на підприємстві управлінських нововведень не у вигляді окремих завдань або схем, а у вигляді сучасних управлінських технологій може істотно підвищити продуктивність менеджерів. Перш за все, за рахунок суворої регламентації процесів управління та наведення порядку. Ми віримо, що аналогічно, як передові промислові технології різко підвищують продуктивність заводу, управлінські технології різко підвищують продуктивність менеджерів в рамках ієрархії. Технологія тайм-менеджменту, насамперед, економить їх час. Це веде до зростання продуктивності менеджерів.
Побудова ефективної організаційної структури управління підприємством можливо в тому випадку, якщо на корпоративному рівні регулярно планується і враховується діяльність керівників і фахівців. Якщо здійснюється зіставлення потоку розв'язуваних менеджерами завдань з В«пропускної можливістюВ» підрозділів. Іншими словами, вирішення проблеми побудови оптимальної організаційної структури - це рішення проблеми оптимального завантаження робочими завданнями підрозділів та посадових осіб підприємства.
У такій постановці проблема побудови організаційної структури підприємства ще не наважувалася (у відомих методиках реалізується функціональний підхід, суть якого полягає в розподілі функцій управління між підрозділами підприємства). br/>
Список літератури
1. Гуіяр Ф. Ж., Келлі Дж. Перетворення організації. М., 2000;
2. Друкер П. Завдання менеджменту в 21 столітті/Пер. з англ. М.: Вільямс, 2002. p> 3. Мільнер Б. Теорія організації. М.: ИНФРА-М, 1999 і ін
4. Мільнер Б. 3., Євенко Л.І., Рапопорт В. С. Системний підхід до організації управління. М.: Економіка, 1983; Сім нот менеджменту. 3-е изд. М.: ЗАТ В«Журнал ЕкспертВ», 1998 і ін
5. Організація процесів управління/За заг. ред. Г. X. Попова. М.: Економіка, 1975;
6. Попов Ю.В. Загальний менеджмент/Кемерово: вид-во В«КузбассвузіздатВ», 1998р.; p> 7. Системний аналіз та структури управління/За ред. B. Г. Шоріна. М.: Володіння, 1975;
8. Пригожин А. І. Методи розвитку організацій. М.: МЦФЕР, 2003;
9. Хаммер М., Чампі Дж. Реінженірінг корпорації: маніфест революції в бізнесі.
10. Грейнер Л. Еволюція і революція в процесі росту організацій Вісник Санкт-Петербурзького університету. Сер. Менеджмент, 2002. C. 76 92. br/>
