посадах.
Значно складніше визначити перспективну потребу в кадрах управління. При цьому керуються загальним обсягом робіт, виконуваних кадрами управління. Обсяг цієї роботи змінюється і ускладнюється в міру розвитку самого виробництва. Очевидно, що перспективні потреби в кадрах управління можуть бути встановлені тільки на основі планів розвитку відповідних галузей промислового виробництва. При розрахунку враховуються збільшення обсягів виробництва, технічні та організаційні зміни у виробництві і в системі управління.
По кожному діючому підприємству на основі штатних розкладів спочатку встановлюється загальна потреба в кадрах управління на звітний базисний період. Необхідність визначення загальної потреби в кадрах управління на базисний рік викликана тим, що у галузях промисловості число дипломованих фахівців на управлінських посадах, як правило, менше загальної кількості цих посад, частина яких займають практики. У той же час фахівці працюють на робочих місцях. Тому найбільш правильно при плануванні загальної потреби в кадрах управління на базисний період враховувати не наявний їх наявний склад, а кількість посад, що підлягають заміщенню фахівцями.
Загальна потреба в кадрах управління визначається в наступному порядку. Спочатку розраховується загальна чисельність кадрів управління. Потім вона деталізується за категоріями (фахівці, господарські керівники), рівням і функцій управління. Така послідовність дозволяє врахувати взаємозв'язок між чисельністю працівників окремих груп і комплексно визначити структуру загальної потреби в кадрах управління.
При визначенні додаткової потреби в кадрах управління найбільш складною і трудомісткою частиною світанку є літочислення потреби в кількісному прирості посад, що підлягають заміщенню фахівцями. Це пояснюється необхідністю врахувати якомога повніше вплив усіх різноманітних факторів на потребу в кадрах управління.
У галузях промислового виробництва при плануванні додаткової потреби в кадрах управління необхідно враховувати плани розвитку виробництва, зростання обсягів капітального будівництва, введення в дію нових підприємств, впровадження нової техніки і технологій, розвиток дослідницьких, проектних і конструкторських робіт, зміни в системі організації та управління виробництвом і ін Розрахунок додаткової потреби в кадрах управління з урахуванням приросту посад проводиться окремо по діючих підприємствах.
Додаткова потреба в керівниках і фахівцях для відшкодування їх природного вибуття (смертність, вихід на пенсію, перехід на роботу на підприємства іншої галузі і т. д.) визначається на основі аналізу фактичного вибуття за останні 10-15 років.
Потреба в кадрах управління для заміни практиків, які перебувають на посадах господарських керівників і фахівців, визначається залежно від їх складу, освіти і ділових якостей, при цьому враховується, який питому вагу займають практики, котрі навчаються у вузах і технікумах. Заміна практиків ди...
