в організації.
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідуються свої цілі.
Збільшення кількості елементів і рівнів в ОСУ неминуче призводить до багатократного зростання числа і складності зв'язків, що виникають в процесі прийняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожно погіршенню якості функціонування менеджменту організації.
До структурі управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове для менеджменту значення. Вони враховуються в принципах формування ОСУ, розробці яких було присвячено чимало робіт вітчизняних авторів в дореформений період. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином. p> 1. Організаційна структура управління повинна, перш за все, відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.
2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.
3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.
4. Організаційна структура управління повинна бути адекватною соціально-культурному середовищі організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, міри самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, що успішно функціонують в інших соціально-культурних умовах, не гарантують бажаного результату.
Реалізація цих принципів означає необхідність врахування при формуванні (або перебудові) структури управління безлічі різноманітних чинників впливають на ОСУ.
3.2. Сутність інвестиційного проекту в магазині "Меблі Чорнозем'я ".
Сутність інвестиційного проекту впровадженого у 2001 полягала в зміні схеми управління, вона стала більш функціональною (див. дод. рис. 3).
Вводиться нова посаду начальника зі збуту, який займається проблемами збуту продукції, грунтуючись на дослідженнях і розробках дослідно-конструкторських відділу (Колишнього інноваційного). p> Найбільш ефективними заходами у 2001 році було:
Гј розширення обсягів впровадження механізованої збірки корпусних меблів полуавтоматами, натомість ручної збірки, що дозволило підвищити продуктивність робіт, зменшити розміри витрата і технологічну трудомі...
