керівництва . Це явна перевага вказівок на упущення співробітників над оцінками їх досягнень. Показово, що самі керівники рідко вважають це патологією та скільки-небудь значущою проблемою. p> Упущені можливості звідси величезні: безініціативність, незадоволеність позначаються на кількості і якості праці. Подолання цього виду оргпатологіі пов'язано з розвитком культури і тому вимагає чималого часу. Розпочати цей рух найбільш доступно через впровадження етичних стандартів у документи, засідання та т.п. подяки за зроблене, просто ввічливість, призи за досягнення тощо
Інверсія означає стан, коли результат управлінського впливу виявляється протилежним його мети. До речі, демотивувальний стиль керівництва призводить саме до такої патології, демотивовані співробітники ускладнюють досягнення цілей.
Досвідчена фірма вирішила зробити великий ціновий маневр на своєму ринку: різко знизила продажну ціну, щоб витіснити з сектора ринку конкурентів. Але у тих стійкість виявилася вище і їм вдалося змістити фокус конкуренції з ціни на якість обслуговування і перетягнути значну частку клієнтів. До того ж вони увійшли в змову між собою проти головного конкурента і в результаті вони розширили свою присутність на цьому ринку, чого не відбулося б, не почни оптова фірма свій маневр. Ясно, що тільки багатоваріантна опрацювання рішень в режимі взаіморефлексіі може знизити ймовірність їх інверсії [8].
В
3. Аналіз етапів розробки управлінського рішення щодо
інвестуванню в магазин В«Меблі чернозем'яВ»
В
3.1. Опис організаційної структури управління магазином
"Меблі Черноземья".
Фірма "Меблі Черноземья" заснована в 1992 році і займається виробництвом і реалізацією меблів. Організаційна структура цієї фірми виглядає таким чином (Див. у дод. Рис. 1). p> У схемі 1 (див. дод.) видно, що всі відділи працюють незалежно один від одного і безпосередньо пов'язані з директором. Начальник виробничого відділу займається тільки виробничим процесом. Начальник фінансового відділу займається тільки фінансовими питаннями фірми і питаннями бухгалтерії та звітності. Начальник кадрової служби - Підбором кваліфікованих працівників. p> Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки. Є два напрямки спеціалізації елементів ОСУ: а) в залежності від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу і т.п.; б) виходячи з характеру загальних функцій, виконуються в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси...
