". p> Приміщення магазинів орендуються. Власністю фірми є двотонний вантажівка і мікроавтобус, використовувані для закупівлі та розвезення продукції по магазинах. У всіх магазинах є підсобні приміщення для зберігання товару, однак, при їх нестачі фірма орендує додатково складські приміщення (зазвичай заготовлюючи запаси перед ажіотажним попитом перед святами). Основні показники діяльності фірми наведені в Додатку 1. <В
2.2. Реалізація основних функцій менеджменту в ТОВ В«КрістаВ»
2.2.1. Планування
Як відомо, планування є початковою стадією процесу управління.
Планування має на увазі розумну заклопотаність тим, що може відбутися в майбутньому, і підготовку заходів з метою попередити ті небажані події, яких можна уникнути.
Той, хто планує, повинен свідомо забезпечити таке становище, при якому плановане пропозиція дорівнювало б планованому попиту. Якщо він не зуміє домогтися цього, виникнуть надлишки і дефіцит. Якщо при цьому все ще не буде використаний ринковий механізм, якщо не будуть знижені або підвищені ціни, виникне неприємна проблема зберігання або знищення надлишку або ж, навпаки, почнеться жорстока боротьба між тими, чий попит не задовольняється.
Планування - це перш за все процес прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток організації в майбутньому, зменшити невизначеність.
У прийнятті таких рішень полягає процес планування в широкому сенсі. У вузькому - плануванням є складання спеціальних документів - планів, що визначають конкретні кроки організації в справі здійснення прийнятих рішень.
Планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми й орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами.
Що стосується розглянутого нами підприємства, то на даний момент основною метою діяльності товариства є отримання прибутку отриманої в результаті задоволення потреб споживачів у певних товари або послуги.
Дану мету можна розкласти на кілька складових:
1. Планування зростання прибутку. p align=left> 2. Планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх змен
шення.
3. Збільшення частки ринку, збільшення частки продажів.
4. Поліп-ше-ня со-ці-аль-ної по-лі-ти-ки фір-ми.
Структурна схема планування на підприємстві представлена ​​на
схемою 3.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Сальдо дохідної і видаткової частин всіх планів включається до бюджету, тобто в план витрат і доходів, оскільки орієнтиром є збереження ліквідності - платоспроможності перед-при-ємства. Звичайно окремі плани складаються тільки за кількісними показника...
