ми і лише після їх взаємоузгодження проводиться розрахунок грошових по-ка-за-те-лей. В
У розробці планів бере участь весь керівний склад ТОВ В«КрістаВ»: генеральний директор, начальник відділу кадрів, комерційний директор, головний бухгалтер.
Особливу увагу звертає на себе той факт, що у ТОВ В«КрістаВ» відсутня довгострокове планування, що є неодмінною умовою стратегічного планування, необхідного для виживання в умовах ринку. Короткострокові плани складаються період в 1 - 2 роки, не більше. Це говорить про серйозних прорахунках у діяльності керівництва. <В В В В В В В В
2.2.2.Організація
Щоб плани були реалізовані керівництво повинно знайти ефективний спосіб поєднання планів, з оптимальним результатом.
Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань, щоб даний процес був успішним, необхідна відповідна цілям і завданням грамотно побудована організаційна структура.
Якщо розглядати організаційну структуру ТОВ В«КрістаВ», то її можна представити таким чином: (див. схему 4.)
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
В В
В В
Магазини (Зав. Магазинами)
В
Склади (Зав. Складами)
<В В В В В В
Схема 4. Організаційна структура ТОВ В«КрістаВ»
Як показує дана схема, організаційна структура ТОВ В«КрістаВ» побудована за лінійно-функціональному типу.
У начальника охорони перебувають у підпорядкуванні особи, що охороняють складські приміщення і безпосередньо магазини в кількості 7 осіб.
Комерційний директор займається питаннями постачання і збуту, координації діяльності роботи магазинів. У нього в підпорядкуванні знаходяться начальник відділу постачання, займається безпосередньо закупівлею товарів, а також заступник, обов'язками якого є управління магазинами через завідуючих магазинів і складами через завідувачів складів. Завідувачі магазинів і складів займаються поточними питаннями діяльності своїх структурних підрозділів. Крім цього, в обов'язки комерційного директора входить відстеження зміни тенденцій на ринку, пошук нових товарів, що користуються підвищеним попитом, пошук нових ніш на ринку з метою розширення сфери діяльності, а також відстеження дій конкурентів. Дані функції, як відомо, виконують відділи маркетингу, що існують на більш великих підприємствах, проте через брак такого вони покладені частково на весь керівний персонал і на комерційного директора більшою мірою.
Вимоги до персоналу визначені тарифно-кваліфікаційними довідн...
