бухгалтерської звітності, аудиторського контролю, у тому числі за формуванням резервів, гарантійних фондів для страхових виплат та за розміщенням вільних коштів страховиками; [1, c.36-38]
В· розробка кваліфікованими фахівцями методики ризик-менеджменту інноваційних проектів з урахуванням особливостей страхування їх ризиків: страхування цих проектів в надійній страховій компанії на першій, а не на останній стадії розробки проекту; страхування ризику незатребуваності інноваційного продукту чинності різних причин;
В· використання світового досвіду страхування інноваційних продуктів, зокрема інтелектуальної власності, ключових фігур інноваційного капіталу, так як їх творчі здібності служать основою інноваційного процесу;
В· розвиток інноваційної діяльності страхових компаній у формі створення нових страхових продуктів (подвійний тригер, індексне страхування, ретроактивное покриття), в тому числі з використанням технологій ринку цінних паперів (погодні деривативи і ін);
В· державна підтримка конкурентоспроможності російських страхових компанії з причини нерівних умов конкуренції з іноземними страховиками. [5, c.56-57]
Лімітування ризику. Доктор економічних наук, професор Л, А. Чалдаева (Фінансова академія при Уряді Російської Федерації) і кандидат технічних наук А. А. Кілячков (ТНК-ВП) розглянули систему управління ризиками венчурного кредитування на основі їх матриці. В якості параметрів ризику були виділені керованість, значимість і ймовірність настання ризику. Зазначалося, що керованість ризику, будучи багатофакторної величиною, не підлягає деталізації. Матриця ризиків венчурного проекту включає їх різновиди. У їх числі ризик нереалізації проектів, значимість та ймовірність яких максимальні, як і ризик незапланованих результатів. Середня ймовірність характерна для другого ризику за умови здійснення необхідних заходів з управління. [3, c.4-5]
Висновок
Отже, ми розглянули сутність ризику та його види. Ми з'ясували, що управління ризиком як система складається з двох підсистем: керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління). У системі управління ризиком об'єктом управління є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику (Відносини між: підприємцями-партнерами, конкурентами; позичальником і кредиторами; страхувальником і страховиком). Суб'єктом управління в системі управління ризиком є ​​спеціальна група людей (підприємець, фінансовий менеджер, менеджер по ризику, фахівці зі страхування та ін), яка за допомогою різних прийомів і способів управління здійснює цілеспрямований вплив на об'єкт управління. p> Розглянутий в даній роботі комплекс методів управління ризиками дозволяє ризик-менеджеру вибрати найбільш прийнятний метод залежно від цілей і завдань, які ставить перед собою компанія, а...
