ї індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом підприємства. Укрупнено можна виділити три фактори, які мають вплив на персонал підприємства.
Перший - ієрархічна структура підприємства, де основний засіб впливу - це відносини влади - підпорядкування, тиску на людину зверху, за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.
Другий - культура, тобто виробляються суспільством, підприємством, групою людей спільні цінності, соціальні норми, установки поведінки, які регламентують дії особистості, примушують індивіда вести себе так, а не інакше без видимого примусу.
Третій - ринок - Мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця.
Ці фактори впливу - поняття достатньо складні і на практиці рідко реалізуються в окремо. Якому з них віддається пріоритет, такий і вигляд економічної ситуації на підприємстві.
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавської влади до ринкових взаємовідносин, відносин власності, базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей. Головне всередині підприємства - Працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціатора, а не до бездумного виконавцю. Перейти до соціальним нормам, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральності. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку.
Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики та координації діяльності з управління трудовими ресурсами на підприємстві. У зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, запобіганню конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів тощо p> В системі методів управління персоналом виділяють:
Г– Адміністративні методи;
Г– Економічні методи;
Г– Соціально-психологічні методи. p> Розглянемо більш детально кожен метод окремо.
1.2.1. Адміністративні методи управління.
Отже, методи управління - це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. p> Адміністративні методи є способом здійснення управлінських впливів на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях. p> Адміністративні методи орієнто...
