ру стратегії можна позначити, як вибір маршруту та засоби руху до одного і того ж пункту призначення. Для цього в економічній теорії існує карта (система) стратегій та перелік механізмів (моделей) вироблення стратегічної поведінки. Розглянемо існуючу систему стратегій підприємства і моделі, які дозволяють здійснити вибір того чи іншого напрямку розвитку.
Система стратегій економічної організації включає в себе три рівні прийняття стратегічних рішень:
1) Загальний або корпоративний : Корпоративна стратегія, яка також називається загальною, показує напрямок розвитку підприємства в цілому. На цьому рівні приймається рішення про сукупності форм і видів економічної діяльності суб'єкта. Тут вирішуються питання про злиття, придбання або вихід з того чи іншого бізнесу.
2) Діловий або конкурентний : Ділові стратегії, відомі також як конкурентні втілення в бізнес-планах, описують спосіб досягнення конкурентних переваг на вибраному (на корпоративному рівні) товарному ринку. Дана стратегія спрямована на поліпшення конкурентної позиції окремих товарів і послуг. Тут розглядаються перспективи з вироблення нових продуктів і відмови від існуючих неперспективних товарів, розкривається виробнича, цінова, рекламна, збутова та інша подібна політика на певному товарному ринку або сегменті ринку.
3) Функціональний : Функціональні стратегії конкретизують дії відділів і служб на рівні виробничих підрозділів підприємства. Виробництво, маркетинг, фінанси, НДДКР та персонал планують свій спосіб досягненні корпоративної і ділової стратегій, а значить місії і цілей організації. Так, наприклад, функціональна стратегія у сфері виробництва може концентруватися на виробленні продукції без шлюбу, зниженні сировинних втрат або скороченні частоти переналагодження обладнання на різні асортиментні одиниці продукції.
На малюнку 3 можна подивитися змістовну сторону кожного рівня в ієрархії стратегій. br/>
Рис. 3. Система стратегій розвитку підприємства
В
Різновиди загального корпоративного розвитку в системі стратегій зводяться до трьох основних типами: зростання, стабільності та скорочення. Ведучими видами стратегій росту є:
В· стратегія, спрямована на зростання за рахунок придбання або встановлення контролю над постачальниками сировини і комплектуючих виробів;
В· стратегія що припускає отримання у володіння або під контроль підприємства системи розподілу та збуту;
В· стратегія що є об'єднанням або скупку підприємств конкурентів, випускають аналогічну продукцію. p> Деякі автори особливо виділяють такий тип стратегії росту, як В«першопрохідникаВ», В«піонераВ» або В«Раннього виходуВ», яка означає, що компанія пропонує на ринок принципово новий товар чи послугу, одержуючи при цьому перевага "першого ходу В»в даному бізнесі або в конкретному регіоні. Нові ринки з'являються, як правило, у результаті відкриття нових технол...
