чущими для переважної більшості підприємств були фінансові та маркетингові цілі, обумовлені переходом у ринкову економіку. Сьогодні, коли світова економіка увійшла в період трансформації від індустріальної в інноваційний уклад, перед підприємствами встають цілі в області наукових досліджень і розробок. Глобалізація бізнесу, у свою чергу, також змушує підприємства враховувати не тільки національні, а й міжнародні інтереси.
На мої погляд, найбільш актуальними для вітчизняних підприємств можуть бути цілі, наприклад в сфері виробництва.
Основна складність більшості підприємств у виробництві тієї чи іншої продукції полягає у виробленні продукції однакового, ідентичного якості. Якщо підприємство здійснює випуск молочної продукції, то характеристики однієї партії повинні повністю повторювати якості наступних партій. Точно також один машинобудівний верстат, одна пара взуття, одну сукню повинні відповідати якістю, розміром і властивостями собі подібних. Але на практиці переважна більшість вітчизняної продукції надзвичайно індивідуально. На відміну від неї, якість продукції світових виробників стабільно. Напій Pepsi-Cola або Coca-Cola, вироблений в різних частинах земної кулі не відрізнятиметься ні за кольором, ні за запахом, ні за смаком. Купуючи гамбургер від Mac Donald's, поза Залежно від того проведений він Москві, в Нижньому Новгороді чи в Таїланді, споживач не замислюється про його внутрішній зміст. У вітчизняній же промисловості ситуація складається таким чином, що в одного виробника дуже важко знайти наприклад дві однакові за смаковими властивостями банки зернистої ікри або два автомобілі. Тому, ті підприємства, які прагнуть стати компаніями світового класу повинні ставити, цілі з виготовлення виробів однієї якості. Звідси формулюються відповідні цілі для персоналу, НДДКР, маркетингу, фінансів і структури в цілому. p> Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. Цей процес по праву вважається серцевиною стратегічного управління. З допомогою спеціальних прийомів організація визначає, як вона буде досягати своїх цілей, і реалізовувати свою місію.
2.3. Виконання стратегії, оцінка і контроль виконання стратегій
Виконання стратегії є критичним процесом, так як саме він у випадку успішного здійснення призводить фірм досягнення поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває або тому, що невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не виконується і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. p> Цей етап дозволяє відповісти на питання, яким найбільш ефективним способом можна досягти поставленої мети і що для цього необхідно зробити. І так як до однієї і тієї ж мети можна рухатися різними способами, то етап вибо...
