огій, виникнення нових запитів у покупців, появи нових фінансових інструментів тощо
Стратегія стабільності передбачає зосередження і підтримку існуючих напрямків бізнесу. Конкретними виразами цієї стратегії можуть бути:
В· стратегія посилення позиції на ринку на основі лідерства у формуванні нижчої ціни в порівнянні з конкурентами;
В· створенні унікальних властивостей продукту за рахунок умов сервісного обслуговування, покращеного дизайну або вдосконалених характеристик самого товару;
В· концентрацію діяльності підприємства на одному із сегментів ринку (регіоні) або на особливій групі споживачів (за віком, за рівнем доходу, стосовно соціальної групі). p> Стратегія скорочення застосовується в силу сформованих внутрішніх чи зовнішніх причин, призвели організацію до критичної ситуації. Виділяють наступні стратегії цілеспрямованого скорочення бізнесу:
В· В«Збору врожаю В», спрямованої на отримання максимального доходу в короткостроковій перспективі;
В· В«РозворотВ», подразумевающей відмова від неефективних продуктів;
В«відділенняВ», що передбачає закриття або продаж нерентабельних виробництв;
В· В«ЛіквідаціїВ», представляє собою закриття всієї організації. p> Узагальнюючи, можна схематично показати дії, що виконуються на етапі аналізу і вибору стратегії, і виділити сукупність результатів, які необхідно отримати в якості вихідних даних для В«реалізаціїВ» стратегії підприємства (див. Рис.4)
В
В
Рис.4. Процес розробки та реалізації стратегії
Зі схеми видно, що етап аналізу і вибору стратегії є центральною ланкою в процесі розробки стратегічного поведінки. Тут приймаються важливі стратегічні рішення по вкладенню коштів у перспективні напрямки розвитку підприємства і виділяються бізнес-області, які піддадуться тимчасовому скорочення інвестицій або навіть повного закриття, як нерентабельні. З довгострокової точки зору найбільш істотне значення розосередження спрямованості бізнесу, а значить підприємницьких ризиків, у короткостроковому і довгостроковому періодах.
Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і власне цілячи організації. Основними завданнями будь-якого контролю є наступні:
1) Визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
2) Здійснення оцінки стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
3) З'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
4) Здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива. p> У разі контролю та виконання стратегій ці задачі набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація с...
