ями.
Поділ праці в організації відбувається за двома напрямками:
В· Постадійний поділ робіт в організації ( горизонтальні зв'язки );
В· Поділ робіт по рівнях ієрархії в організації як в цілому, так і в її окремих частинах ( вертикальні зв'язку ).
На схемі поділ праці можна представити наступним чином:
В В В В В В В В В В В В
В§ Вертикальні зв'язки, реализующиеся через накази, розпорядження, розподіл повноважень. Тим самим даний тип зв'язків забезпечує стабільність організації. p> В§ Горизонтальні зв'язки, головне призначення яких - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих між ними проблем. Вони допомагають зміцнити вертикальні зв'язки і роблять організацію більш стійкою при різних зовнішніх і внутрішніх змінах.
Говорячи про внутрішнє середовище організації, слід так само проаналізувати її внутрішні змінні елементи. Отже,
Змінні елементи:
В· Місія компанії полягає у підвищенні якості вироблених продуктів харчування на ринку і надалі забезпеченні населення високоякісною продукцією, формуванні у населення доброго смаку. Організація в силу свого структурної побудови є одним з соціальних інститутів. Організація здійснює одну з головних функцій у суспільстві - забезпечення населення продуктами харчування, що саме по собі важливе. p> Головним завданням компанії є задоволення бажань і потреб споживачів, тому компанія виробляє високоякісні продукти за прийнятною ціною. Всім партнерам, які купують вироблену продукцію, компанія пропонує вигідні умови співпраці, допомога просування на місцях і обслуговування на найвищому рівні. Компанія створює в містах і районах республіки робочі місця, сприяє їх економічному підйому та розвитку. Компанія надає своїм співробітникам можливість професійного зростання та розкриття творчого потенціалу. Крім усього іншого компанія дбає про довкілля і дбайливо ставиться до природи.
В· Тип організаційної культури (за С. Ханді) - культура завдання. Цей тип організаційної культури характеризується високим професіоналізмом співробітників, отже, швидкість виконання роботи такими співробітниками досить висока. Велика увага приділяється перш за все груповому ефекту, а не індивідуальним потребам керівника, отже, кожен співробітник має право на власну думку, що сприяє сприятливої вЂ‹вЂ‹робочої атмосфері в колективі і дає стимул до праці.
В· Стратегія фірми. Щоб визначити стратегію фірми, треба визначити слабкі і сильні її сторони.
Сильні сторони:
Гј Повний комплекс товарів і послуг, що надаються клієнту;
Гј Високий творчий потенціал;
Гј Професіоналізм;
Гј Здатність швидко реагувати на появу нових технологій в сфері виробництва продуктів харчування та вміння творчо використовуват...
