d valign=top>
+8,9
+52,6
З даних табл.6 видно, що продуктивність всього персоналу в 2003 році збільшилася на 16 млн. руб, у 2004 році на 78,4 млн. руб. продуктивність робочих в 2003 році збільшилася на 22,4 млн. руб, у 2004 році на 109,8 млн. руб. Зростання продуктивності в динаміці розглядається як позитивний фактор.
В
p> Рис.4. Продуктивність праці на ЗАТ В«БудівельникВ»
Але незважаючи на зростання вироблення у підприємства є резерви її росту. Домогтися підвищення продуктивності праці можна за рахунок:
В· зниження трудомісткості продукції, тобто скорочення витрат праці на її виробництво шляхом впровадження заходів НТП, комплексної механізації та автоматизації виробництва, заміни застарілого обладнання більш прогресивним, скорочення втрат робочого часу та інших відповідно до плану організаційно-технічних заходів;
В· більш повного використання виробничої потужності підприємства, тому при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. У результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються.
Далі проведемо аналіз системи управління підприємством.
У компанії застосовуються такі методи управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.
- адміністративні - Видання наказів, розпоряджень; відбір і розстановка кадрів; розробка посадових інструкцій; встановлення адміністративних санкцій і заохочень;
- економічні - Техніко-економічний аналіз; планування; ціноутворення; оподаткування;
- соціально-психологічні - Соціальний аналіз у колективі; створення творчої атмосфери в колективі; участь працівників в управлінні; створення нормального психологічного клімату; розвиток у працівників ініціативи.
Адміністративні методи використовують у своїй роботі генеральний та комерційний директор, а також начальники служб і відділів при відборі кадрів.
Економічні методи використовують в основному працівники фінансового відділу та бухгалтерії.
Соціально-психологічними методами користуються всі керуючі, а також самі працівники компанії.
Кадри є найбільшою цінністю компанії. Компанія прагнути створити всі умови, а кадри прагнуть працювати, найбільш ефективно.
Управління в компанії побудовано на демократичному стилі . Він має на увазі:
В· колективне участь працівників у прийнятті рішень компанії,
В· чітка взаємодія між працівниками,
В· орієнтація на вироблену стратегію компанії,
В· кращі можливості для прояву особистих здібностей та творчого потенціалу,
В· розвиток відповідальності і самоствердження виконавців,
В· забезпечення самоконтролю в ході виконання завдань.
У колективі ЗАТ В«БудівельникВ» існують як виробничі, так і міжособистісні зв&#...
