39;язки. Виробничих ролей на фірмі п'ять. p> Координатор володіє найбільшими організаторськими здібностями і стає звичайно в силу цього керівником колективу незалежно від своїх знань і досвіду. Його головна обов'язок - вміти працювати з тими, хто такими знаннями і досвідом володіє, і направляти їх активність на досягнення поставлених цілей.
Генератор ідей, як правило, самий здібний і талановитий член колективу. Розробляє варіанти вирішення будь-яких стоять перед ним проблем, але в силу своєї пасивності, незібраність і т.п. не здатен реалізувати їх на практиці.
Ентузіаст - найактивніший член колективу; він захоплює своїм прикладом оточуючих на дії з реалізації поставленої мети.
Виконавець сумлінно реалізує чужі ідеї, але потребує при цьому в постійному керівництві і підбадьорюванні.
Помічник - людина, яка особисто ні до чого не прагне, задовольняється другими ролями, але готовий завжди посприяти іншим у роботі й житті.
ЗАТ В«БудівельникВ» має свою кадрову політику. Її принципом є: В«Кращі кадри - найкраща компанія, кращої компанії - найкращі кадри В». p> Компанія підбирає собі кадри за такими критеріям: порядні, ініціативні, високопрофесійні, чесні і віддані ідеям компанії. Компанія вважає головним критерієм при роботі з кадрами - справедливе ставлення до всіх її співробітникам, незалежно від їхньої статі, соціального статусу і родинних відносин. Бізнес це марафон, в режимі спринту, виживають тільки ті, хто має здатність бути пунктуальним і старанним протягом великого проміжку часу.
Нам не підходить олімпійський принцип В«Головне участьВ». Принцип оцінки соєю роботи у нашого співробітника такий: В«Якщо хтось міг би працювати на моєму місці ефективніше мене, значить я працюю погано В». В«ЧетвірочниківВ» нам не потрібні, нас влаштують лише п'ятірки. Організації, які працюють на чотири, завтра зійдуть з дистанції. p> Компанія прагнути домогтися оптимального поєднання творчої жилки кожного її члена з одного боку, і вміння злагоджено працювати в команді, з іншого боку. Одним із принципів кадрової політики є безумовне підпорядкування вищестоящому керівнику, педантичне виконання поставлених ним завдань.
Найбільшу ефективність приносить робота команди, з чітким поділом праці, тому у своїй справі кожен співробітник повинен прагнути стати асом. Найбільше цінуються кадри, які виконують поставлене завдання, незалежно від ситуації, що складається.
Компанія цінує свої кадри, якщо отримує від них високу віддачу, і прагнути підтримувати їх не лише на роботі, а й соціально. Найбільший ККД приносять продумані інвестиції в кадри та їх навчання. Всі співробітники, включаючи керівників, позитивно і без образ сприймають справедливу критику, адекватно реагують на неї.
Кожен член компанії має право:
Гј на справедливе матеріальну винагороду за свою працю,
Гј знати порядок і критерії нарахування зарплати,
Гј на допомогу і підтримку компанії в...
