їми працівниками підпорядковував цілі В«розвитку видатних здібностей у ординарних людей В». Переслідуючи цю мету, він керувався принципами японської народної педагогіки, яка проголошує, що В«посидючість і інтенсивна робота над собою завжди ведуть до успіху В». Третьою рисою японського стилю слід визнати енергійне заохочення ініціативи. Тез ініціативи, вважають японці, не можна в сучасних умовах керувати нічим. Вони стежать, щоб у суперечці завжди було можна знайти якомога більше точок зближення. [5]
Але потрібно відзначити, що у японців - специфічна філософія виховання духовних цінностей працівників, яка поширюється в сутності не тільки на всю країну, а й на їх філіали за кордоном. Ця філософія глибоко національна і просякнута націоналістичним духом. У ній закладені ідеї, які спонукають японців до усвідомлення своєї причетності до загальнонаціональних інтересів, але породжує внутрішнє зарозумілість до інших націям, яке, тим не менш, вони ніколи не показують, але яке ніколи не дозволяє їм наближати до себе внутрішньо представників інших народів. Ніколи іноземець в Японії не стане до кінця В«своїмВ», тим більше, якщо це відбувається за кордоном. Подібний світогляд відбивається не тільки не ставленні до працівникам, але і їх оплаті праці. Вони вважають, що іноземці ніколи не будуть віддані їх фірмам так, як вони. А для них всебічна відданість фірмі - ключ до успіху. Для них духовні цінності:
1. служіння нації шляхом служіння фірмі;
2. чесність;
3. гармонія і співпраця;
4. боротьба за якість;
5. гідність і підпорядкування;
6. ідентифікація з фірмою;
7. подяку фірмі.
Працівник фірми, щиро сприйняв ці ідеї, здатний, на думку японців, на максимальну трудоотдачу, на вияв цілеспрямованої ініціативи, не чекаючи вказівок зверху.
На першому місці в японській фірмі коштує якість виконуваних функцій, а не короткочасна прибуток. Головна людина - споживач, тобто завжди потрібно стояти на точці зору кінцевого користувача. Найперше в роботі - поважати власних співробітників і давати їм можливість мати власну думку, уникаючи будь-якого можливого їх приниження. І ще. Функціональне управління має будуватися на беззаперечному підпорядкуванні молодшого старшому, викликаючи одночасно почуття необхідності контролю і самоконтролю. p> Потрібно пам'ятати, що японський метод керівництва передбачає повну одностайність. Це не рішення більшості. Японці живлять відраза до тиранії більшості. Якщо повного одностайності немає, рішення не приймається. Вважається, що потрібно переконати весь колектив, так як він взаємозалежний, і тільки спільно можна якісно прийти до мети.
Останнім часом термін В«адаптаціяВ»: що в перекладі з латинської adapro означає, приспособлялся, став широко застосовуватися при вивченні економічного досвіду зарубіжних країн, що пов'язано з переходом постсоціалістичних держав до ринкових відносин.
На наш погляд, процес ада...
