логів, спільно з прискоренням темпів освоєння нових потужностей додасть до цього ще й зниження термінів освоєння. Що вкупі дасть набагато менший час заморожування капіталу, а значить і велику віддачу. p> Додаткову цінність даному інвестиційному проекту (у разі його реалізації) надають нижчезазначені пункти:
- затребуваність високого наукового потенціалу;
- впровадження сучасних ресурсозберігаючих технологій виробництва;
- поліпшення екологічних показників;
- підвищення конкурентоспроможності заводу внаслідок проведеної диверсифікації, в тому числі через значно меншою, ніж усталені запланованої ціни реалізації продукції;
Висновок
У висновку, необхідно відзначити, що з усе більшим прискоренням в країнах з ринковою економікою темпів науково-технічного та соціально економічного розвитку, посиленням елементів невизначеності і непередбачуваності в зовнішніх відносинах більшість компаній прагнуть перейти від потокового внутрішньофірмового до стратегічного планування. Вироблення та реалізація фірмової стратегії, яка могла б краще відповідати швидко мінливих зовнішніх умов, стала винятково важливою частиною діяльності керівництва більшості компаній. Оскільки реалізація процесу стратегічного планування дозволяє керівництву компанії чітко побачити і продумати перспективу життєдіяльності підприємства, визначити його стратегічні переваги перед іншими компаніями заздалегідь. Проводячи аналітичну роботу, спрямовану на створення інформаційної бази для вироблення стратегії розвитку фірми, менеджери мають унікальну для старих методів планування можливість значного зниження впливу факторів невизначеності на роботу організації. У даній роботі був практично використаний один з стали вже класичними методів проведення аналітичної роботи перед виробленням стратегії розвитку фірми. Це SWOT-аналіз, заснований на зіставленні сильних і слабких внутрішніх сторін компанії, а також потенційних можливостей і загроз зовнішнього середовища. Проведений за вищеописаною методикою аналіз дозволив виявити у розглянутого в якості практичного прикладу заводу ряд невикористаних внутрішніх можливостей, успішно реалізувавши які підприємство зможе перейти на якісно новий рівень розвитку. Деякі пропозиції з використання внутрішнього потенціалу, усунення слабких сторін розглянутої організації, а також спрямовані на попередження зовнішніх загроз і своєчасне використання сприятливої зовнішньої обстановки були розглянуті при формуванні можливої вЂ‹вЂ‹стратегії розвитку ВАТ ТЗ В«ФілітВ». Крім того, були запропоновано проект, реалізація якого спрямована на підтримку цієї інвестиційної стратегії. За попередніми розрахунками він є економічно ефективним для обох його учасників. Запропонований проект повністю вписуються в розроблену стратегію розвитку заводу і зачіпає всі основні напрямки його майбутньої політики. p> Однак, важливо помітити, що найталановитіша стратегія і опрацьовані проекти можуть бути загублені в результаті невмі...
