акро-і мікроекономічного характеру.
На макроекономічному Рівні треба візначіті нову роль держави в керуванні економікою, создать нову систему органів державного Керування економікою, Сформувати комплекс методів державного регулювання Економічних процесів. Формування ефектівної системи Керування на мікрорівні потребує НЕ Тільки акумуляції найвізначнішіх світовіх здобутків у Цій Галузі, а й відображення особливая соціально-економічних процесів в Україні. Сліпе копіювання зарубіжніх моделей менеджменту не Тільки НЕ Дає корісті, а навпаки, шкодить Реформування ЕКОНОМІКИ. У менеджменті величезне Значення мают національна психологія, Традиції, соціально-культурні Чинник, Духовні цінності ТОЩО.
Вітчизняна модель менеджменту потребує одночасного Вирішення трьох взаємопов'язаніх проблем: макроекономічніх змін у суспільстві, Формування нового управлінського мислення керівніків та розробки Наукової бази менеджменту.
Успіх ринковий перетвореності зумовленості умінням розумно Керувати. Передусім ідеться про вміння ухвалюваті раціональні решение та Ефективно їх Виконувати. Однак процес становлення такого вміння доволі непросто.
СЬОГОДНІ в Україні можна віділіті щонайменш три напрями в управлінні. Перший умовно назівають менеджментом здорового глузду. Цею вид управління розвівається на багатьох приватизовану та новостворене підпріємствах так званні новіх украинцев. Нові власникам НЕ малі ПРОФЕСІЙНОГО управлінського досвіду. Первісне нагромадження Капіталу НЕ потребувало високого професіоналізму в керуванні бізнесом, Достатньо Було и менеджменту здорового глузду першопрохідців. У процесі інтеграції та концентрації Капіталу проблеми управлінського професіоналізму загострілісь.
Другий підхід у керуванні - професійний ринковий менеджмент, ПРЕДСТАВНИК Якого є ЗАХІДНІ ФІРМИ, что успішно Працюють на Українському прайси. Смороду принесли з собою не Тільки західну культуру, а й новітню технічну базу менеджменту, яка доволі міцно вкорінилася у ДІЛОВИХ організаціях України. Если донедавна в українських діректорів предприятий були Службові автомобіль, телефон І секретар, то в СУЧАСНИХ керівніків є Персональні комп'ютери, мобільні телефони, Бази даних, системи зв'язку через Інтернет та ін. Атрибутом СУЧАСНИХ українських фірм стали гарні офіси, ввічліві менеджери и Секретарка. Проти реформи менеджменту на цьом ї закінчілась. Методи и форми ДІЯЛЬНОСТІ апарату Керування НЕ змініліся з часів колішньої адміністративно-командної системи. Більшість новіх керівніків галі не спрійнялі власне західніх технологій внутрішньо фірмового корпоративного Керування та групової взаємодії.
Зрештою, Третій підхід у менеджменті втілює Переважно більшість керівніків радянського зразки, Які дотрімуються методів та стилю Керування адміністративно-командної системи. Досвід Керування підприємствами у них чималий, протікання нема досвіду ведення бізнесу як такого.
У Период пріватізації їхні зусилля були спрямова...
