швидке оформлення всіх відповідних документів на подальшу реалізацію продукції, доставка продуктів до місця знаходження споживача. Продукція, згідно встановлених договорами умов, може бути повернута при не задовольняє покупця якості продукції в момент покупки. Перелічені послуги дозволяють підприємству постійно коригувати у ту чи іншу сторону вартісну цінність виробленої продукції, залежно від умов договорів з покупцями.
4. Сфера збуту розділена на певні райони, за кожним з яких закріплений активний і компетентний збутовик, що повністю відповідає за своєчасний і якісний збут продукції.
5. Виробнича діяльність підприємства є прибутковою, що доводить кількість вироблюваної продукції і кількість постійних покупців.
6. Підприємство не завжди своєчасно розраховується за всіма своїми зобов'язаннями і має заборгованість перед кредиторами.
7. У відношенні виробництва продукції підприємство не в силах знижувати ціни і робити їх нижче по порівнянні з конкурентами, оскільки це спричинить за собою деяку втрату прибутку і відповідно втрату постійних постачальників.
8. Підприємство звичайно має доступ до нових постачальникам, але організація постачання сировини для виготовлення продукції спричинить за собою більш високі витрати по закупівлі сировини. Безсумнівно, підприємство залежить від постійних і великих постачальників сировини, якщо хоча б один з них буде втрачений, це відіб'ється на кількості випускається, то безпосередньо пов'язано з одержуваної прибутком.
9. Як вже зазначалося вище устаткування підприємства не таке нове, але й не таке вже застаріле. Воно у відмінному стані, що підтримується професійним обслуговуючим персоналом.
10. Підприємству необхідний наступний запас сировини для виробництва добової норми кінцевого продукту споживання: м'яса яловичини - 3000 кг, м'яса свинини - 6000 кг.
11. Підприємство може обслуговувати ті ринки, які не можуть обслуговувати її конкуренти в основному через те, що конкуренти в основному спрямовують свою увагу на великих реалізаторів своєї продукції, на відміну від них наше підприємство не обходить своєю увагою і дрібних реалізаторів, які не мають можливості працювати з конкурентами.
По аналізу зовнішньої середовища ясно проявляється тенденція до високого рівня конкурентоспроможності між виробниками аналогічної продукції, тому що з кожним роком все більше відкривається приватних ковбасних і м'ясопереробних цехів, які мають більш вдосконалене обладнання і відповідно менші площі виробництва і витрати на виробництво і реалізацію продукції, що випускається, що відбивається на рівень нижче собівартості і продажної ціни м'ясопродуктів.
Підвищенню рівня конкуренції сприяє також податкова політика держави, яка дає тенденцію до утворення більшості малих виробництв, які в наслідку становлять більшу частину в числі найбільш небезпечних конкурентів, що представляють пряму загрозу конкурентоспроможності ТОО...
