ийняття рішень, конт-роль їх виконання і пр.
5. В«Системний підхід до менеджментуВ» означає, що всі виявлені і документуються-ванні процеси повинні бути об'єднані в систему і організовані на досягнення цілей організації. p> 6. В«Постійні поліпшенняВ» є необхідною елементом підтримки конкурентоспроможності організації, який направ-льон на безперервне поліпшення якості про-дукції, обслуговування, взаємодії. p> 7. В«Прийняття рішень на основі фактівВ» передбачає усунення невизначеності, неточності і недостовірності в процесі при-йняття рішень. p> 8. В«Взаємовигідні відносини з пос-тавщікаміВ» дозволяють зробити відбір оптимальних постачальників і встановити з ними баланс взаємних відносин для підвищення ефективності та якості закупівель [9,63]. p> Як бачимо, створювана система менедж-мента якості на основі цих восьми принци-пов є збалансованою системою ефективного управління, що охоплює всі ас-підтримує усі аспекти діяльності підприємства. У цю систе-му чудово вписується охорона праці, без якої нормальна і ефективна робота підприємства стає неможливою. p> Згідно концепції стандарту ІСО 9001:2000, в основі системи менеджменту ка-пра, а значить, і в основі системи управ-ня охороною праці знаходяться два принципиаль-них підходу - процесний і системний.
Процесний підхід передбачає виді-лення кожної процедури СУОП у вигляді окремих на ного процесу, в якому фіксуються початок (вхід), продовження (основні складаю-щие, форми, методи чи дії) і закін-ня (вихід) з урахуванням необхідних взаємозв'язків. Крім того, у кожного процесу повинен бути свій господар процесу, який несе відповідальність за якісне його исполне-ня. І тоді в разі настання збою відразу видно, де, коли і з яких причин він виро-зошел. p> Системний підхід означає побудову всіх процедур (процесів) СУОП у вигляді чіткої і логічної взаємозалежної системи, коли блоки, що утворюють систему, мають гранично чітке позначення, призначення і функції, ко-торие зафіксовані в документальній фор-ме. Суть системи полягає ще і в тому, що зв'язки між блоками всередині системи завжди міцніше, ніж зв'язку кожного окремого блоку з якимись елементами поза системою. Це означае, що система, якщо вона дійсно систе-ма, міцна і самодостатня. p> В даний час на більшості рос-сійських підприємств не використовується систем-ная документація з охорони праці. Тому стандартизація СУОП в рамках СМЯ настою-тельно вимагає:
1) використання традиційних і нахожде-ня нових форм документів (у паперовому та електронному вигляді);
2) створення документів, які в концент-рировать вигляді відображають систему управ-ня охороною праці на підприємстві та її стандарти-ртние найважливіші характеристики. Це можуть бути, наприклад:
• цілі і політика організації в області охорони праці;
• посібник з управління охороною тру-так на підприємстві;
• стандарти підприємства з охорони праці.
3) розробки та використання документа або блоку документів,...
