ктуру;
• діяльність з планування;
• розподіл відповідальності;
• процедури, процеси та ресурси для досягнень-вання цілей;
• аналіз результативності заходів з охорони праці [4,13].
Як бачимо, блоки, що складають систему, досить ємко відображають суть дій з охо-рані праці. Всі ці дії зрозумілі, логічні й вимагають стандартизації на підприємстві відповідно з якимось документом, встановлює норми. І такий документ є. Це стандарт ГОСТ Р 12.0.006 - 2002 ССБТ В«Загальні вимоги до системи управління охороною тру-да в організаціїВ», який гармонізований з міжнародним стандартом ОН8А5 18001-99 В«Системи управління охороною здоров'я і безпеки персоналу. Вимоги В». p> Здавалося б, все добре - бери стандарт і працюй. Але справа полягає в тому, що стан-дарт ГОСТ Р 12.0.006 - 2002 на сьогодні практи-но не знаходить скільки-небудь широкого розповсюдження. Справа в тому, що цей стан-дарт розроблявся і приймався в спішному порядку під вимоги МОП (Міжнародної організації праці). У результаті в ньому були допущені багато нестиковки, які вже че-рез рік після його введення в дію потре-Бова змін. Ці зміни були вне-ни з 1 січня 2004 року, але темп був упущений. Стандарт не знайшов розуміння серед керуй-телей ще й тому, що займатися стандарти-зацией окремого блоку невигідно. Простіше робити всю систему менеджменту відразу за єдиною схемою. p> Слід зазначити, що зараз на підприєм-ствах Росії активно йде впровадження апробується-ванних у всьому світі систем менеджменту якості (СМЯ) з міжнародного стан-ту (МС) ІСО 9001:2000. Така система є-ється універсальною системою управління, вибудовує всі бізнес-процеси з метою їх оптимізації та досягнення максимального рівня конкурентоспроможності підприємства [4,98]. p> У цьому плані, мабуть, не варто винаходити велосипед, а варто скористатися системою менеджменту якості за МС ІСО 9001:2000 та СУОП розглядати як окремий блок (еле-мент) цієї системи.
Тоді все стає на свої місця. Припускає-ріятія як повітря потрібні такі системи. СМК по МС ІСО 9001:2000 передбачає впровадження восьми принципів якості в практику роботи-ти підприємств, які перебудовують всю систему управління. Що це за принципи? p> 1. В«Орієнтація на споживачаВ» означає, що вся робота організації будується виходячи з визнання залежності від споживачів, на основі аналізу поточних і майбутніх їх потреб-ностей. p> 2. В«Лідерство керівникаВ» означає прагнення керівника до неформального лідерства, своєю діяльністю керівник повинен демонструвати прихильність до ефективності. p> 3. В«Залучення працівниківВ» всіх рівнів у вирішення проблем організації. При цьому повинна бути створена система мотивації і сти-мулирования, орієнтована на заохочення ініціативи та активності працівників. p> 4. В«Процесний підхідВ» передбачає підхід до управління діяльності та відповідними ресурсами як до процесу. Під процесами при цьому розуміються не тільки технологічні переділи, а й передача і аналіз інформації, пр...
