op>
Трудомісткість робіт з ремонту нових електроустановок
27,6
Трудомісткість робіт з капітального ремонту електрогосподарства
40,2
Мелкомонтажний ремонт
71,46
Всього по господарству
652,35
Обсяг робіт з урахуванням середньої віддаленості (Кре = 1,15)
750,2
Разом обсяг робіт з урахуванням середньої віддаленості об'єктів обслуговування склав 750,2 у. е. Трудомісткість обслуговування і поточного ремонту без урахування монтажу, мелкомонтажних робіт і капітального ремонту складає 513,09 у. е.
2.4 Визначення штатної чисельності електротехнічної служби
У таблиці 8 наведено розрахунок планового обсягу по обслуговуванню електрогосподарства СВК В«ЗарянкаВ». На підставі даного розрахунку визначається штатна чисельність і склад персоналу ЕТС з урахуванням трудомісткості з монтажу нового електрообладнання, трудомісткість з ремонту електроустаткування і трудомісткість мелкомонтажних робіт. Також враховується розосередження господарства.
Штатна чисельність працівників ЕТС перебувати за формулою:
, чол.
де - загальна трудомісткість з обслуговування електрогосподарства, у.о.;
- норма навантаження на одного монтера, = 100 у.о.
чол.
Таблиця 9
Чисельність інженерно-технічних працівників
Трудомісткість обслуговування в у.о.
Всього
Провідні інженери
Інженери
Техніки
До 750
1
---
---
1
751 ... 1250
1
---
1
---
1251 ... 1750
2
---
1
1
1751 ... 2500
2
1
1
---
2501 ... 3250
3
1
1
1
3251 ... 3500
3
1
2
---
3501 ... 4500
4
1
2
1
4501 ... 5000
4
2
2
---
5001 ... 6000
5
2
2
1
Чисельність інженерно-технічних працівників визначається виходячи з сумарної трудомісткості обслуговування по таблиці 9. У нашому випадку слід прийняти 1 інженера електрика.
Разом складу електротехнічної служби повинен бути наступним:
Інженер електрик - 1 людина.
Електромонтери - 6 чоловік.
3. Підвищення ефективності діяльності електротехнічної служби сільськогосподарського підприємства
3.1 Удосконалення організації виробництва і праці електротехнічної служби СВК В«ЗарянкаВ»
Організація праці - це безперервний процес внесення до існуючі трудові процеси розроблених наукою удосконалень, що дозволяють більш ефективно використовувати кошти праці та ефективність виробництва.
Електротехнічна служба господарства повинна забезпечувати надійну роботу електрообладнання при мінімальних витратах, що сприяють залученню енергії в сільськогосподарське виробництво та організацію її раціонального витрачання.
Основні напрямки організації праці електротехнічного персоналу:
1. вдосконалення форм розподілу і кооперації праці;
2. вдосконалення організації та обслуговування робочих місць;
3. підвищення кваліфікації персоналу;
4. вивчення і впровадження передових...
