діяльності пов'язана з більш високим рівнем невизначеності через підвищеної складності зарубіжних операцій. Одним з ускладнюючих факторів є множинність зовнішніх середовищ, в яких доводиться працювати філіям (тому слід окремо оцінювати умови функціонування кожної філії); інший фактор полягає в розбіжності потреб різних ринків з точки зору завдань, що виникають перед філіями, оскільки кожен з них виробляє конкретну продукцію, використовуючи свої методи.
Звичайно чим вище складність і невизначеність, тим значніше потреба в інформації. Однак важливо пам'ятати, що одночасно, чим вище невизначеність, тим більше об'єм сканування зовнішнього середовища для збору необхідної інформації. Це може бути обумовлено і відносної важкоприступністю точної інформації на міжнародному рівні.
АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Дослідження і аналіз середовища ЗЕД робляться для зменшення невизначеності в процесі прийняття рішень, розширення або звуження списку розглянутих альтернатив, оцінки достоїнств існуючих програм. Зменшення невизначеності увазі відповіді на ряд питань: чи є ринок для конкретної продукції? чи можна найняти кваліфікованих працівників? чи дають економічні і політичні обставини підставу розраховувати на розумну ступінь визначеності в ділових операціях? Список альтернатив може бути розширений за допомогою таких питань: чи доступні нові джерела коштів або можливості збуту? де вони знаходяться? Список цей можна звузити, відповідаючи на запитання: які альтернативи забезпечують найнижчі витрати пpoізводства? Якість оцінки і контролю можна підвищити, відповівши на такі питання: чи достатня кількість рахунків (тобто клієнтів) обслуговує дистриб'ютор? яка частка ринку, що належить фірмі?
Розмах досліджень
Компанії рідко вдається зібрати всю необхідну інформацію. Почасти, це обумовлено тимчасовими обмеженнями, оскільки необхідно взяти під контроль ринки сировини, перш ніж це зроблять конкуренти. Крім того, будь-які пропозиції покупцям мають граничні терміни. Вартість інформації - ще один важливий фактор. Чим більше регіон, в якому оперує МНК, тим більше альтернатив рішень і складніше c6ор інформації. Тому корисно обмежуватися інформацією тільки по проектах, що мають, за оцінками, найвищий потенціал. Один з методів полягає в оцінці вартості збору даних, а також вірогідною окупності цих витрат за рахунок подальшого збільшення доходів або зниження витрат. На основі цього компанія може розташувати дослідні проекти в порядку їх переваги, виходячи з очікуваної віддачі від витрат з збору даних.
Проблеми якості інформації
Брак відомостей або наявність старевшіх і неточних даних по багатьох країнах сильно ускладнюють дослідження і підвищують їх вартість. В окремих країнах, наприклад в США, держава збирає дуже докладні дані про закупівлі, а також демографічні дані, які за невелику плату може отримати будь-яка людина або фірма. p> Використовуючи вибірки...
