ейшли до планування, нам треба відмовитися від зайвого, навіть якщо це і легко доступні ресурси.
Правило часу. Якщо проект виходить за межі середньострокового планування, його доцільно розділити на кілька послідовно здійснюваних проектів.
У довгострокових проектах доводиться проводити істотну корекцію проекту на віддалених за часом етапах. Знизити роль таких коригувальних дій можна, надаючи кожному більш-менш тривалого етапу реалізації проекту відносно самостійний характер. Рубіжний контроль у такому випадку набуває рис заключного контролю для кожного з виділених підпроектів.
Правило місця Якщо проект не може бути здійснений за єдиним стандартом і підходам на великій території, то краще його розділити на локальні проекти, визначаючи свої стандарти та підходи для кожної групи однорідних територій. p> Великі проекти нерідко мають різні можливості для реалізації в залежності від території. Це створює проблеми усереднення показників, які в цьому випадку не можуть виконувати роль контрольних. Тоді правильніше сформулювати завдання проекту окремо для однорідних територій, що дозволить ефективніше використовувати наявні ресурси.
Правило наслідків. Оскільки всякий проект має позитивні і негативні наслідки, треба прагнути до зменшення до мінімуму негативних і розгортання до максимуму позитивних наслідків його здійснення.
Розуміння того, що негативні наслідки соціального нововведення неминучі, важливо для орієнтації проектних розробок. Продумування превентивних заходів з попередженню таких наслідків становить одну із завдань планування. При цьому найбільш ефективні ті превентивні заходи, які спираються на внутрішні властивості самого проекту, а не на додаткові, зовнішні для нього джерела і засоби. Очевидно, що проект, який породжує некомпенсируемое негативні наслідки для людей, краще не здійснювати. p> Самий простий план будується як таблиця, в якій рядки відображають зміст дій, а стовпці - параметри, важливі для організації справи.
План з'єднує комплекс діяльності та комплекс ресурсів, а оскільки той і інший мають чітке кількісне вираження, є можливість формалізувати роботу з проектом і застосувати відомі управлінські алгоритми. Конкретизація плану ведеться різними способами, в тому числі і переведенням його позицій в графічну форму.
4. Складання бюджету. p> Орієнтиром в тому, як вести цю роботу, виступлять рекомендації щодо складання бізнес-планів. Таких рекомендацій багато, але технологічно вони близькі. p> Бюджет це - основний фінансовий документ, фінансово-економічне обгрунтування проекту. Без даного розділу не може обходитися жоден проект і ніхто не виділить коштів.
Основними властивостями бюджету проекту можна назвати:
- Обгрунтованість. Важлива реальність зазначених цін і планованих витрат. p> - Логічність - взаимоувязанность із запланованими заходами та іншими діями
- Співмірність масштабом проекту
- Ефективність витрат. p> - Ство...
