ари.
Таким чином, по розглянутих товарах наше підприємство повинно проводити саме таку маркетингову політику. p align="justify"> Виходячи з цього можна зробити висновок, що цегла перебуває у фазі старіння. [2, 150]
Тепер проведемо необхідні розрахунки з визначення коефіцієнта конкурентоспроможності силікатної цегли.
Таблиця 1.9
Визначення коефіцієнта конкурентоспроможності
ПараметрВес параметра (аi) Значення параметраНаш товартоварів конкурентаПотребітельскіе Зручність розташування складов0, 254Качество та характеристики продукціі0, 2534Налічіе власного автотранспорта0, 234Налічіе скідок0, 2532Обновленіе ассортімента0, 142Економіческіе Ціна, руб. за поддон0, 856161,946050,00 Вартість доставки, руб.0, 15450500
Значення параметра (1 - дуже погано, 2 - погано, 3 - задовільно, 4 - добре, 5 - відмінно).
При цьому методі рівень конкурентоспроможності визначається на основі зіставлення як технічних, так і економічних параметрів. При цьому з технічних параметрів вибираються тільки такі, які найбільшою мірою цікавлять покупця. br/>
,
де Ii - індивідуальний індекс i-то технічного параметра;
аi - вага i-го параметра. [13]
Розрахуємо споживчий індекс:
Iп = 5/4 * 0,2 +3/4 * 0,25 +3/4 * 0,2 +3/2 * 0,25 +4/2 * 0,1 = 1,16
Розрахуємо економічний індекс:
Iе = 6161,94/6050 * 0,85 +450/500 * 0,15 = 0,99
Так як Iе
так і за економічними параметрами визначається інтегральний показник конкурентоспроможності (Кі):
Ки = Iтп/Iеп
де Iтп - зведений індекс за технічними параметрами; еп - зведений індекс за економічними параметрами. [13]
Даний метод є кращим у порівнянні з попереднім, оскільки дозволяє враховувати, наскільки хороші порівнювані вироби в експлуатації.
Знаходимо коефіцієнт конкурентоспроможності К = Iп/Iе = 1,16/0,99 = 1,17> 1, значить наш товар конкурентоспроможний.
У результаті аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища компанії можна зробити наступні висновки: ринок ставитися до типу олігополія. Оцінивши експортний потенціал підприємства, можна зробити висновок про затребуваність продукції ВАТ В«БудматеріалиВ» як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. p align="justify"> Ціни стійкі, але гнучкі і коректовані. Головні конкуренти знаходяться в безпосередній близькості (м. Старий Оскол). Щоб увійти в ринок необхідні великі затрати. Конкурентами є державні промислові підприємства, які володіють глибокої ресурсною базою. З аналізу видно, конкурентоспроможність висока. Бєлгородська область володіє необхідними природними ресурсами, це дає широкі можливості для різного роду діяльності. ВАТ В«БудматеріалиВ» ...
